| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 一、绪论 | 第10-14页 |
| (一) 研究背景 | 第10页 |
| (二) 研究现状 | 第10-14页 |
| 二、相关概念的理论概述 | 第14-19页 |
| (一) 民营企业的定义 | 第14-15页 |
| (二) 民营企业思想政治工作的理论概述 | 第15-16页 |
| (三) 企业文化的定义 | 第16页 |
| (四) 企业文化作用 | 第16-17页 |
| 1. 导向作用 | 第16页 |
| 2. 约束作用 | 第16-17页 |
| 3. 激励作用 | 第17页 |
| 4. 凝聚作用 | 第17页 |
| 5. 辐射作用 | 第17页 |
| (五) 对融合概念的诠释 | 第17-19页 |
| 三、民营企业思想政治工作与企业文化建设的关系 | 第19-24页 |
| (一) 民营企业思想政治工作与企业文化的关系 | 第19-20页 |
| (二) 民营企业思想政治工作与企业文化建设融合的必要性和可能性 | 第20-24页 |
| 1. 企业文化建设与思想政治工作的相互作用使之成为可能 | 第20-21页 |
| 2. 民营企业通过企业思想政治工作建设企业文化的必要性 | 第21页 |
| 3. 思想政治工作和企业文化的融合对民营企业的价值 | 第21-22页 |
| 4. 企业文化建设不能脱离思想政治工作 | 第22-23页 |
| 5. 发挥民营企业思想政治工作对企业文化建设的作用 | 第23-24页 |
| 四、民营企业思政工作与企业文化建设融合的理论分析 | 第24-27页 |
| (一) 两者差异性决定了两者融合 | 第24-25页 |
| (二) 两者的同一性促进了融合 | 第25-26页 |
| (三) 融合的意义 | 第26-27页 |
| 五、民营企业思想政治工作与企业文化建设融合的方式 | 第27-48页 |
| (一) 融合的方针和原则 | 第27-32页 |
| 1. 融合的方针 | 第27-30页 |
| 2. 融合的原则 | 第30-32页 |
| (二) 融合的途径和方法 | 第32-37页 |
| 1. 结构层次上的融合 | 第32-34页 |
| 2. 功能的融合 | 第34-35页 |
| 3. 融合的领域 | 第35-37页 |
| (三) 融合需要处理好的几对关系及融合应避免的误区 | 第37-39页 |
| 1. 融合需要处理好的几对关系 | 第37-38页 |
| 2. 融合应避免的误区 | 第38-39页 |
| (四) 思想政治工作与企业文化融合案例分析 | 第39-48页 |
| 1. 以恒安集团为例 | 第39-42页 |
| 2. 以泰康人寿为例 | 第42-48页 |
| 六、结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
