| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第17-23页 |
| 1.1 问题的提出 | 第17-18页 |
| 1.2 研究的意义 | 第18-19页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第18页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第18-19页 |
| 1.3 研究的方法 | 第19-20页 |
| 1.4 基本结构与主要内容 | 第20-21页 |
| 1.5 主要创新点 | 第21-23页 |
| 第2章 国内外文献综述 | 第23-38页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第23-32页 |
| 2.1.1 关于国际竞争力的内涵 | 第23-24页 |
| 2.1.2 关于国际竞争力的相关理论 | 第24-27页 |
| 2.1.3 关于企业国际竞争力的评价体系 | 第27-28页 |
| 2.1.4 关于企业重组的相关理论 | 第28-32页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第32-38页 |
| 2.2.1 国际竞争力相关理论研究 | 第32-34页 |
| 2.2.2 企业重组相关理论研究 | 第34-35页 |
| 2.2.3 中央企业重组相关理论研究 | 第35-38页 |
| 第3章 企业重组提升国际竞争力的相关理论 | 第38-53页 |
| 3.1 中央国有企业重组与国际竞争力理论 | 第38-40页 |
| 3.1.1 中央企业的内涵 | 第38-39页 |
| 3.1.2 中央企业的性质和地位 | 第39-40页 |
| 3.2 增强中央国有企业国际竞争力的必要性 | 第40-44页 |
| 3.3 重组是提升中央企业国际竞争力的必然途径 | 第44-46页 |
| 3.4 中央企业国际竞争力评价指标体系的构建 | 第46-50页 |
| 3.4.1 中央企业国际竞争力评价指标体系 | 第46-48页 |
| 3.4.2 中央企业国际竞争力评价指标体系指标层的解释说明 | 第48-50页 |
| 3.5 基于中央国有企业的国际竞争力钻石模型 | 第50-53页 |
| 3.5.1 构建中央企业国际竞争力的理论模型 | 第50-51页 |
| 3.5.2 中央国有企业国际竞争力钻石模型的内涵 | 第51-53页 |
| 第4章 中央企业的发展现状和重组历程 | 第53-74页 |
| 4.1 中央企业的发展现状 | 第53-63页 |
| 4.1.1 规模总量 | 第53-55页 |
| 4.1.2 发展速度 | 第55-56页 |
| 4.1.3 经济地位 | 第56-58页 |
| 4.1.4 运营效益 | 第58-60页 |
| 4.1.5 行业布局 | 第60-63页 |
| 4.2 中央企业并购重组的历史沿革 | 第63-68页 |
| 4.2.1 起步阶段(2003 年—2010年) | 第63-64页 |
| 4.2.2 发展阶段(2010年—2013年) | 第64-65页 |
| 4.2.3 深化阶段(2013年至今) | 第65-68页 |
| 4.3 中央企业重组的主要模式 | 第68-70页 |
| 4.3.1 横向联合 | 第68-69页 |
| 4.3.2 纵向联合 | 第69页 |
| 4.3.3 混合重组 | 第69-70页 |
| 4.3.4 海外并购 | 第70页 |
| 4.4 中央企业重组的主要成效与问题 | 第70-74页 |
| 4.4.1 主要成效 | 第70-71页 |
| 4.4.2 存在的主要问题 | 第71-74页 |
| 第5章 中央企业国际竞争力分析 | 第74-102页 |
| 5.1 世界500强企业国际竞争力现状分析 | 第74-82页 |
| 5.1.1 世界500强企业概述 | 第74-79页 |
| 5.1.2 我国中央企业在世界500强的地位 | 第79-82页 |
| 5.2 中国央企与世界500强的比较分析 | 第82-102页 |
| 5.2.1 中国央企与世界500强的多维度比较 | 第82-101页 |
| 5.2.2 中央企业国际化的成就与差距 | 第101-102页 |
| 第6章 中央企业重组提升国际竞争力的实证分析和案例研究 | 第102-135页 |
| 6.1 基于AHP方法的实证分析 | 第102-111页 |
| 6.1.1 数据来源与样本选择 | 第102页 |
| 6.1.2 实证分析过程 | 第102-111页 |
| 6.2 中央企业重组案例分析 | 第111-135页 |
| 6.2.1 横向并购：南北车强强联合 | 第111-118页 |
| 6.2.2 纵向并购：中粮集团的“全产业链”蓝图 | 第118-126页 |
| 6.2.3 混合并购：华润集团的多元化经营 | 第126-135页 |
| 第7章 国外大型企业并购重组的比较与借鉴 | 第135-144页 |
| 7.1 世界五次企业并购重组的浪潮 | 第135-138页 |
| 7.1.1 第一次并购浪潮：横向为主的并购 | 第135-136页 |
| 7.1.2 第二次并购浪潮：纵向为主的并购 | 第136页 |
| 7.1.3 第三次并购浪潮：混合为主的并购 | 第136-137页 |
| 7.1.4 第四次并购浪潮：金融杠杆为主的并购 | 第137页 |
| 7.1.5 第五次并购浪潮：跨国为主的并购 | 第137-138页 |
| 7.2 美国和日本的大企业成长模式 | 第138-141页 |
| 7.2.1 美国的企业并购重组 | 第138-140页 |
| 7.2.2 日本的企业并购重组 | 第140-141页 |
| 7.3 比较与借鉴 | 第141-144页 |
| 第8章 提高中央企业国际竞争力的对策与建议 | 第144-156页 |
| 8.1 外部环境提升策略 | 第144-148页 |
| 8.1.1 加快产业升级,推动央企战略转型新飞跃 | 第144-146页 |
| 8.1.2 深化国有企业改革,构筑央企可持续发展的动力机制 | 第146-148页 |
| 8.2 内部环境提升策略 | 第148-156页 |
| 8.2.1 通过行业重组加速产业升级,提升中央企业发展活力 | 第148-150页 |
| 8.2.2 推进企业管理创新,形成企业核心竞争力 | 第150-152页 |
| 8.2.3 大力推行科技创新,提升中央企业自主创新能力 | 第152-154页 |
| 8.2.4 打造国际知名品牌,树立良好的企业形象 | 第154-156页 |
| 参考文献 | 第156-168页 |
| 附表1; 2003年-2015年央企国内重组概况 | 第168-175页 |
| 附表2:中央企业海外并购概况 | 第175-180页 |
| 致谢 | 第180-181页 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第181页 |
