一带一路背景下DJ公司印度市场竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义及应用价值 | 第15-16页 |
| 1.3 研究框架与思路 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究工具 | 第18-20页 |
| 1.6 论文创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 理论基础及相关研究进展 | 第21-25页 |
| 2.1 竞争战略相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2 海外市场竞争战略理论 | 第22-23页 |
| 2.3 国内外研究动态 | 第23-25页 |
| 第3章 DJ公司发展概况 | 第25-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第25页 |
| 3.2 国际化发展概况 | 第25-26页 |
| 3.3 在印度市场发展情况 | 第26-30页 |
| 第4章 印度市场战略环境分析 | 第30-40页 |
| 4.1 政治环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2 经济环境分析 | 第31-33页 |
| 4.3 社会环境分析 | 第33页 |
| 4.4 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 4.5 印度电建市场竞争格局分析 | 第34-37页 |
| 4.5.1 行业内竞争者的竞争能力 | 第35页 |
| 4.5.2 供应商的议价能力 | 第35-36页 |
| 4.5.3 购买商的议价能力 | 第36页 |
| 4.5.4 替代品威胁 | 第36-37页 |
| 4.5.5 潜在进入者威胁 | 第37页 |
| 4.6 外部环境评价 | 第37-40页 |
| 第5章 DJ公司内部环境分析 | 第40-49页 |
| 5.1 内部竞争能力 | 第40-44页 |
| 5.1.1 品牌影响力 | 第40页 |
| 5.1.2 资源 | 第40-41页 |
| 5.1.3 能力 | 第41-44页 |
| 5.2 DJ公司在印度市场的优势表现 | 第44-46页 |
| 5.2.1 品牌影响力深远 | 第44页 |
| 5.2.2 营销资源丰富 | 第44-45页 |
| 5.2.3 业务能力突出 | 第45-46页 |
| 5.3 内部不利因素 | 第46-47页 |
| 5.3.1 海外业务存在潜在风险 | 第46-47页 |
| 5.3.2 国际营销经验不足 | 第47页 |
| 5.3.3 资金实力有待增强 | 第47页 |
| 5.4 内部环境评价 | 第47-49页 |
| 第6章 DJ公司印度市场竞争战略的分析与制定 | 第49-55页 |
| 6.1 竞争战略目标 | 第49页 |
| 6.2 DJ公司SWOT分析 | 第49-50页 |
| 6.3 竞争战略可行性分析 | 第50-53页 |
| 6.4 竞争战略选择 | 第53-54页 |
| 6.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第7章 DJ公司竞争战略实施方案 | 第55-63页 |
| 7.1 强化低成本管理理念及初期设计管理 | 第55-56页 |
| 7.2 优化业务流程,加强业务创新 | 第56-62页 |
| 7.3 加强后期低成本管理考核 | 第62-63页 |
| 第8章 DJ公司竞争战略实施保障措施 | 第63-67页 |
| 8.1 优化组织管理结构 | 第63-64页 |
| 8.2 加强人才队伍建设 | 第64-65页 |
| 8.3 加强企业文化建设 | 第65-67页 |
| 第9章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 9.1 结论 | 第67页 |
| 9.2 不足及展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
