小微企业员工招聘对策研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
1 绪论	第11-21页
·选题背景及意义	第11-13页
·选题背景	第11页
·选题意义	第11-13页
·国内外研究现状	第13-19页
·国外研究状况	第13-14页
·国内研究状况	第14-19页
·国内外研究动态述评	第19页
·研究方法和思路	第19-20页
·研究方法	第19页
·研究思路	第19-20页
·本文的创新点	第20-21页
2 相关概念界定及理论基础	第21-29页
·小微企业的界定	第21-23页
·国际上对小微企业的界定	第21页
·国内对小微企业的界定	第21-23页
·小微企业的发展历程及特点	第23-25页
·小微企业的发展历程	第23页
·小微企业的特点	第23-25页
·员工招聘的相关理论	第25-29页
·匹配理论	第25-27页
·基于胜任特征模型的员工招聘	第27-29页
3 小微企业员工招聘现状分析	第29-40页
·小微企业员工招聘过程分析	第29-37页
·数据来源及样本情况	第29-30页
·小微企业员工招聘基础工作	第30-32页
·小微企业员工招聘计划	第32-33页
·小微企业员工招募	第33-35页
·小微企业员工甄选	第35-36页
·小微企业员工录用与评估	第36-37页
·小微企业招聘对象与现有员工分析	第37-39页
·求职者应聘小微企业的意愿	第37-38页
·小微企业员工特点分析	第38-39页
·现状分析结论	第39-40页
·小微企业员工招聘过程分析结论	第39页
·小微企业员工招聘对象分析结论	第39-40页
4 小微企业员工招聘面临的主要问题和原因分析	第40-50页
·小微企业员工招聘面临的主要问题	第40-44页
·招聘理念有偏差	第40-41页
·招聘人员专业素养低	第41-42页
·招聘过程不规范	第42-43页
·人才吸引力低	第43-44页
·人企不匹配	第44页
·新进员工稳定性差	第44页
·小微企业员工招聘主要问题的原因分析	第44-50页
·企业主用人理念陈旧	第44-45页
·HR部门缺位、招聘人员缺乏专业培训	第45页
·缺乏员工招聘计划	第45-46页
·小微企业天生劣势，难以吸引人才	第46-47页
·小微企业缺乏对人才和需求的科学判定	第47-48页
·小微企业体制和文化缺失，缺乏凝聚力	第48-50页
5 小微企业员工招聘的对策建议	第50-58页
·强化企业主的人力资源管理意识	第50-51页
·树立科学的用人观念	第50-51页
·强化企业主的人力资源管理意识	第51页
·提高招聘者的专业素养	第51-52页
·规范人力资源管理、制定招聘计划	第52-53页
·构建人力资源管理体系	第52页
·制定员工招聘计划	第52-53页
·提高小微企业人才吸引力	第53-54页
·完善自身条件，提高人才竞争力	第53页
·拓宽招聘渠道、畅通招聘信息	第53-54页
·提高小微企业与员工的匹配度	第54-55页
·科学制定用人标准	第54页
·加强对人才隐形特征的考核	第54-55页
·提高小微企业的员工稳定性	第55-56页
·构建共同的企业愿景	第55页
·员工职业生涯规划管理	第55-56页
·采取差别化的激励机制	第56页
·员工流失控制管理	第56页
·从其他角度看小微企业的员工招聘	第56-58页
·应聘者应树立正确的择业观	第56-57页
·国家应加大对小微企业人力资源的政策支持	第57-58页
6 结论与展望	第58-60页
·结论	第58-59页
·展望	第59-60页
致谢	第60-61页
参考文献	第61-64页
附录A：调查问卷	第64-68页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第68-69页