CT公司特殊钢产品发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·研究方法与思路 | 第14-15页 |
| ·主要研究内容 | 第15-16页 |
| ·主要创新点 | 第16-17页 |
| 2 发展战略相关理论概述 | 第17-20页 |
| ·基本战略类型综述 | 第17-18页 |
| ·战略分析工具 | 第18-20页 |
| ·SWOT分析 | 第18页 |
| ·波士顿矩阵 | 第18-20页 |
| 3 CT公司特殊钢产品外部环境分析 | 第20-38页 |
| ·世界特殊钢行业发展状况 | 第20-22页 |
| ·特殊钢行业市场分析 | 第22-31页 |
| ·特种合金市场分析 | 第23-25页 |
| ·钛及钛合金市场分析 | 第25-28页 |
| ·一般特殊钢市场分析 | 第28-31页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第31-35页 |
| ·宝山钢铁股份有限公司特殊钢事业部 | 第32-33页 |
| ·东北特殊钢集团有限责任公司 | 第33-34页 |
| ·宝钛股份 | 第34-35页 |
| ·CT公司的外部环境评价 | 第35-38页 |
| ·CT公司面临的机会 | 第36页 |
| ·CT公司面临的挑战 | 第36-38页 |
| 4 CT公司特殊钢产品内部条件分析 | 第38-46页 |
| ·CT公司基本情况 | 第38-39页 |
| ·CT公司特殊钢产品发展的内部优势分析 | 第39-43页 |
| ·技术研发和工艺优势 | 第39-40页 |
| ·装备优势 | 第40-41页 |
| ·生产低成本比较优势 | 第41页 |
| ·集团内部企业的资源互补优势 | 第41页 |
| ·中高端产品的品牌优势 | 第41-42页 |
| ·生产经营管理的信息化平台优势 | 第42页 |
| ·人力资源优势 | 第42页 |
| ·地域优势 | 第42-43页 |
| ·CT公司特殊钢产品发展的内部劣势分析 | 第43-46页 |
| ·产品结构不合理 | 第43页 |
| ·营销结构不合理 | 第43页 |
| ·市场开发相对落后 | 第43-44页 |
| ·企业运营效率低 | 第44页 |
| ·部份优质生产线资产闲置 | 第44页 |
| ·产品市场竞争力较差 | 第44-45页 |
| ·人力资源结构不尽合理 | 第45页 |
| ·高端产品尚存在一些技术瓶颈 | 第45-46页 |
| 5 CT公司特殊钢产品的战略选择和发展思路 | 第46-58页 |
| ·CT公司特殊钢产品的主要类型 | 第46-50页 |
| ·特种合金与钛材产品 | 第46-48页 |
| ·一般特殊钢产品 | 第48-50页 |
| ·CT公司特殊钢产品的波士顿矩阵分析和战略选择 | 第50-54页 |
| ·CT公司特殊钢产品的波士顿矩阵分析 | 第50-54页 |
| ·CT公司特殊钢产品的战略选择 | 第54页 |
| ·CT公司特殊钢产品的发展思路 | 第54-58页 |
| ·CT公司“明星产品”发展思路 | 第54-55页 |
| ·CT公司“现金牛产品”发展思路 | 第55-56页 |
| ·CT公司“问题产品”发展思路 | 第56-57页 |
| ·CT公司“瘦狗产品”发展思路 | 第57-58页 |
| 6 CT公司产品发展战略的实施建议 | 第58-64页 |
| ·努力降低企业生产成本 | 第58-59页 |
| ·最大限度地提升优势品种效益 | 第59页 |
| ·完善和创新员工激励机制 | 第59-60页 |
| ·完善技术研发与创新体系 | 第60-61页 |
| ·优化营销体系和深度挖掘客户资源 | 第61-62页 |
| ·提高产品质量 | 第62-63页 |
| ·树立和提升服务意识 | 第63-64页 |
| 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
