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大学专职行政人员专业发展的路径研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 引言第9-15页
 一、选题缘由第9-10页
 二、研究意义与研究目的第10-11页
  (一)研究意义第10页
  (二)研究目的第10-11页
 三、文献综述第11-13页
 四、主要研究方法第13-14页
 五、研究思路与研究内容第14-15页
  (一)研究思路第14页
  (二)研究内容第14-15页
第二章 大学专职行政人员专业发展相关概念及理论第15-21页
 一、大学专职行政人员专业发展相关概念第15-17页
  (一)大学专职行政人员第15-16页
  (二)专业发展第16页
  (三)大学专职行政人员专业发展第16-17页
 二、大学专职行政人员专业发展相关理论第17-21页
  (一)人力资本理论第17页
  (二)激励理论第17-19页
  (三)科学管理理论第19-21页
第三章 大学专职行政人员专业发展状况的实证调查分析第21-33页
 一、大学专职行政人员专业发展调查的基本情况第21-22页
  (一)调查目的第21页
  (二)调查对象第21-22页
  (三)调查内容第22页
  (四)调查方法第22页
 二、大学专职行政人员专业发展问卷调查结果的统计分析第22-30页
  (一)调查对象的基本情况第22-24页
  (二)专业发展现状的调查结果第24-26页
  (三)专业知识及能力调查结果第26-27页
  (四)影响专业发展的外部因素调查结果第27-30页
 三、大学专职行政人员专业发展访谈调查结果的统计分析第30-31页
  (一)专业发展目标不明确第30页
  (二)工作强度分配不均第30页
  (三)培训进修机会少第30-31页
  (四)晋升空间狭小第31页
  (五)专业发展路径不明确第31页
  (六)绩效评估机制不完善第31页
 四、调查结论第31-33页
第四章 大学专职行政人员专业发展面临的问题及成因第33-37页
 一、大学专职行政人员专业发展面临的问题第33-35页
  (一)缺乏个人专业发展意识第33页
  (二)个人专业发展空间狭小第33页
  (三)薪酬待遇偏低且社会地位不高第33-34页
  (四)专业发展激励机制不完善第34页
  (五)专业发展培训机制不规范第34-35页
 二、大学专职行政人员专业发展存在问题的成因第35-37页
  (一)传统因素第35页
  (二)个人因素第35页
  (三)组织因素第35-37页
第五章 国外大学专职行政人员专业发展的实践探索第37-42页
 一、美国大学促进行政人员专业发展的制度第37-38页
  (一)强有力的保障机构第37页
  (二)制度化的聘用及培训机制第37-38页
 二、英国大学促进行政人员专业发展的制度第38-39页
  (一)健全的法律保障第38页
  (二)系统全面的职员培训与发展第38-39页
 三、澳大利亚大学促进行政人员专业发展的制度第39-40页
  (一)行政人员聘任与晋升制度第39-40页
  (二)多样化的培训模式第40页
 四、启示第40-42页
  (一)健全有关法律法规第40-41页
  (二)增加对行政人员的培训第41页
  (三)明确行政人员的晋升路径第41-42页
第六章 大学专职行政人员专业发展的路径探析第42-49页
 一、宏观环境层面第42-43页
  (一)完善行政人员福利保障体系第42页
  (二)加大财政投入第42-43页
 二、学校制度层面第43-46页
  (一)创设良好环境并建立专业发展档案第43页
  (二)完善岗位培训第43-44页
  (三)建立有针对性的绩效考核体系第44-45页
  (四)实行多渠道职位晋升机制第45-46页
  (五)拓宽行政人员专业发展路径第46页
 三、行政人员个人层面第46-49页
  (一)树立自主专业发展意识第46-47页
  (二)合理规划时间并提高工作效率第47页
  (三)提高自身专业水平第47-49页
结论第49-50页
参考文献第50-53页
附录一第53-56页
附录二第56-57页
致谢第57-58页
个人简历第58页
在校期间发表的学术论文第58页
在校期间所获荣誉第58页
实践经历第58页

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