成长型民营企业HD公司员工激励机制优化策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题来源及研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究的范围与方法 | 第10-11页 |
| ·研究的内容 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-18页 |
| ·相关概念的界定 | 第12-16页 |
| ·激励的内涵与界定 | 第12-13页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-14页 |
| ·过程激励理论 | 第14-15页 |
| ·激励理论的综合模式 | 第15页 |
| ·中国古代激励机制的理论 | 第15-16页 |
| ·激励理论在国内的实际应用 | 第16-17页 |
| ·文献综述小结 | 第17-18页 |
| 第3章 HD公司员工激励机制案例分析 | 第18-37页 |
| ·HD公司背景 | 第18-19页 |
| ·HD公司简介 | 第19页 |
| ·HD公司的业务 | 第19页 |
| ·内装仓储 | 第19页 |
| ·HD公司的组织架构 | 第19-20页 |
| ·HD公司发展瓶颈及面临的挑战 | 第20-21页 |
| ·运营模式 | 第20-21页 |
| ·区域通关一体化带来的冲击 | 第21页 |
| ·HD公司对业务人员的依赖 | 第21-22页 |
| ·HD公司员工结构 | 第21页 |
| ·新员工的成长需要过程 | 第21-22页 |
| ·用人成本增加 | 第22页 |
| ·HD公司员工激励机制的现状分析 | 第22-24页 |
| ·HD公司粗放式管理 | 第22-23页 |
| ·HD公司员工绩效考核的现状 | 第23-24页 |
| ·HD公司员工满意度调查 | 第24-31页 |
| ·薪酬福利满意度不高 | 第26页 |
| ·工作量繁多 | 第26页 |
| ·考核制度不满意 | 第26页 |
| ·职业发展机会令员工不满意 | 第26页 |
| ·他人认可满意度高 | 第26-27页 |
| ·个人特征不同的员工满意度分析 | 第27-31页 |
| ·HD公司员工激励机制现状存在的问题 | 第31-35页 |
| ·激励机制的重要性认识不够 | 第32页 |
| ·职位价值没有量化 | 第32-33页 |
| ·工资制定不合理 | 第33页 |
| ·薪酬和绩效关联性不强 | 第33-34页 |
| ·缺乏系统的职业发展规划 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35-37页 |
| 第4章 HD公司员工激励机制优化策略 | 第37-54页 |
| ·激励机制的总体思路 | 第37-38页 |
| ·HD公司员工激励机制设计原则 | 第38-41页 |
| ·目标一致原则 | 第39页 |
| ·物质激励为基础,辅以精神激励 | 第39页 |
| ·全员参与原则 | 第39-40页 |
| ·公平公正性原则 | 第40页 |
| ·竞争性激励原则 | 第40页 |
| ·差异化激励原则 | 第40-41页 |
| ·符合实际、可操作性原则 | 第41页 |
| ·激励机制设计内容 | 第41-49页 |
| ·薪酬福利制度的优化 | 第41-45页 |
| ·绩效工资设计 | 第45页 |
| ·为员工搭建事业平台 | 第45-49页 |
| ·适时培训 | 第49-51页 |
| ·用人不疑 | 第51-52页 |
| ·建立阳光健康的企业文化 | 第52页 |
| ·激励机制实际应用的保障措施 | 第52-54页 |
| 第5章 结论与建议 | 第54-56页 |
| ·主要结论 | 第54-56页 |
| ·研究局限 | 第54页 |
| ·未来研究与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录1 | 第59-60页 |
| 附录2 | 第60-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |
