九丰集团采购模式创新研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-23页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第11-20页 |
| ·理论基础 | 第11-18页 |
| ·文献综述 | 第18-20页 |
| ·研究内容与方法 | 第20-23页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 九丰集团采购模式现状与问题分析 | 第23-35页 |
| ·九丰集团发展概况 | 第23-25页 |
| ·九丰集团采购模式现状分析 | 第25-30页 |
| ·采购管理组织结构现状 | 第25-27页 |
| ·采购的流程现状 | 第27-28页 |
| ·采购成本现状 | 第28-29页 |
| ·供应商管理现状 | 第29-30页 |
| ·库存管理现状 | 第30页 |
| ·九丰集团采购模式所面临的问题 | 第30-35页 |
| ·分散采购模式忽视了集团整体利益最大化 | 第30-31页 |
| ·采购过程信息化应用程度低 | 第31-32页 |
| ·缺乏对供应商的有效管理 | 第32页 |
| ·库存成本高 | 第32-33页 |
| ·采购人员素质偏低 | 第33-35页 |
| 第3章 九丰集团采购模式的创新方案 | 第35-42页 |
| ·采购模式创新的原则 | 第35-36页 |
| ·总成本最低原则 | 第35页 |
| ·采购管理信息化原则 | 第35-36页 |
| ·效益最大化原则 | 第36页 |
| ·强化与供应商合作原则 | 第36页 |
| ·协同效应原则 | 第36页 |
| ·采购模式创新的基本构架 | 第36-40页 |
| ·电子化集中采购模式的确立条件 | 第37-39页 |
| ·电子化集中采购模式的内涵 | 第39-40页 |
| ·电子化集中采购模式的运行机制 | 第40-42页 |
| ·协同机制 | 第40页 |
| ·信息系统优化机制 | 第40页 |
| ·供应商管理优化机制 | 第40-41页 |
| ·激励机制 | 第41页 |
| ·约束机制 | 第41页 |
| ·监督机制 | 第41-42页 |
| 第4章 九丰集团采购模式创新的实施策略 | 第42-53页 |
| ·强化采购管理的战略性地位 | 第42页 |
| ·调整采购的组织结构 | 第42-43页 |
| ·建立全新的电子目录采购平台 | 第43-46页 |
| ·电子目录采购平台的设计目标 | 第44页 |
| ·电子目录采购平台的功能设计 | 第44-46页 |
| ·强化供应商管理 | 第46-48页 |
| ·与供应商建立长期的战略合作伙伴关系 | 第47页 |
| ·加强对供应商的评价及优化选择 | 第47-48页 |
| ·加强采购团队人才的开发和激励 | 第48-50页 |
| ·优化人力资源配置和开发人力资源潜能 | 第49页 |
| ·建立完善的绩效评价系统 | 第49-50页 |
| ·建立基于工作性质的薪酬激励机制 | 第50页 |
| ·加强对采购团队的系统培训 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
