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基于P-O模型的银都酒店绩效管理体系构建--以餐饮部为例

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-17页
 第一节 选题背景和研究意义第8-9页
  一、选题背景第8页
  二、研究意义第8-9页
 第二节 国内外相关研究文献综述第9-13页
  一、国外相关文献综述第9-10页
  二、国内相关文献综述第10-13页
 第三节 研究的基本思路和方法第13-17页
  一、研究的基本思路第13-14页
  二、研究方法第14-15页
  三、研究创新性与局限性第15-17页
   (一)创新性第15页
   (二)局限性第15-17页
第二章 P-O模型与酒店绩效管理理论第17-23页
 第一节P-O模型及其意义第17-19页
  一、P-O模型第17页
  二、P-O模型引入酒店绩效管理的意义第17-18页
  三、P-O模型在酒店绩效管理研究中的创新价值第18-19页
 第二节 酒店绩效管理理论第19-23页
  一、人力资源管理理论第19-20页
   (一)人力资源管理概念第19页
   (二)人力资源管理模块第19-20页
  二、绩效管理理论第20-21页
   (一)绩效第20页
   (二)绩效管理第20页
   (三)绩效管理的意义第20-21页
   (四)绩效管理的主要方法第21页
  三、酒店绩效核心观第21-23页
   (一)酒店人力资源管理概念与现代酒店管理理念第21-22页
   (二)现代酒店绩效核心观第22-23页
第三章 银都酒店绩效管理现状分析第23-27页
 第一节 银都酒店概况及绩效管理概况第23-24页
  一、银都酒店概况第23页
  二、银都酒店绩效管理现状第23-24页
 第二节 银都酒店绩效管理存在的问题第24-27页
  一、关键绩效指标中存在的问题第25页
  二、绩效考核体系方面存在的问题第25页
  三、绩效考核结果应用方面存在的问题第25-27页
第四章 基于P-O模型的银都酒店绩效管理体系构建第27-56页
 第一节 银都酒店绩效管理体系的筹划第27-31页
  一、银都酒店绩效管理体系设计原则第27-28页
  二、银都酒店绩效管理体系的设计思路第28-29页
  三、银都酒店绩效管理基础系统的设计第29-31页
   (一)明确构建银都酒店绩效管理体系源自酒店战略目标第29页
   (二)构建银都酒店绩效管理组织结构第29-30页
   (三)设计银都酒店岗位职责说明书第30-31页
 第二节 以餐饮部为例的银都酒店绩效考核指标体系构建第31-46页
  一、德尔菲法关键绩效指标的筛选第31-32页
  二、运用层次分析法确定餐饮部关键绩效指标的权值第32-41页
   (一)构建绩效递阶层级结构第32-33页
   (二)通过专家判断值得到部门的判断矩阵第33-36页
   (三)层次单排序计算与一致性检验第36-39页
   (四)餐饮部关键绩效指标对目标层权值的确定第39-41页
  三、餐饮部部门与员工绩效考核指标体系的建立第41-46页
   (一)设立餐饮部各关键绩效指标的目标值与考核标准第41-43页
   (二)餐饮部门绩效考核指标体系的建立第43-44页
   (三)餐饮部员工绩效考核指标体系的建立第44-46页
 第三节 银都酒店绩效管理体系实施系统第46-54页
  一、绩效管理培训第46-47页
  二、绩效考核的执行第47-51页
   (一)员工绩效考核流程第47-49页
   (二)部门的绩效考核流程第49-51页
  三、绩效管理反馈第51-52页
  四、绩效考核结果运用第52-54页
   (一)应用于岗位分析第52-53页
   (二)应用于薪酬设计第53页
   (三)应用于岗位分析和薪酬设计的结合第53-54页
 第四节 银都酒店绩效管理实施保障体系第54-56页
  一、银都酒店绩效管理实施的制度保障第54页
  二、银都酒店绩效管理实施的思想保障第54-55页
  三、银都酒店绩效管理实施的组织保障第55-56页
第五章 提高银都酒店人力资源管理水平的建议第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页
攻读硕士期间发表的学术论文第62-63页
附表 1第63-64页
附表 2第64页

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