| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第9-14页 |
| 一、研究的背景 | 第9-12页 |
| 二、研究的意义 | 第12-14页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 一、国外研究的现状 | 第14-15页 |
| 二、国内研究的现状 | 第15-16页 |
| 第三节 研究内容与思路和创新点 | 第16-19页 |
| 一、研究内容 | 第16页 |
| 二、关键技术及研究方法 | 第16-17页 |
| 三、技术路线 | 第17页 |
| 四、主要思路 | 第17页 |
| 五、论文研究创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 项目全面预算管控的基本理论 | 第19-32页 |
| 第一节 全面预算管理理论分析 | 第19-20页 |
| 一、作业成本制度与作业预算 | 第19页 |
| 二、预算模式 | 第19-20页 |
| 第二节 房地产项目全面预算管控相关概念界定 | 第20-26页 |
| 一、房地产项目的全面预算管控的概念 | 第20-21页 |
| 二、房地产项目全面预算管控的对象 | 第21页 |
| 三、房地产项目全面预算管控的内容 | 第21页 |
| 四、房地产项目全面预算管控的特征 | 第21-23页 |
| 五、房地产项目全面预算管控的框架 | 第23-25页 |
| 六、房地产项目全面预算管控的定位 | 第25页 |
| 七、房地产开发项目全面预算管控的作用 | 第25-26页 |
| 第三节 全面预算管理对于房地产项目实施的可行性分析 | 第26-29页 |
| 一、房地产项目全面预算管控的特点 | 第26页 |
| 二、全面预算管理对房地产项目的可行性分析 | 第26-27页 |
| 三、房地产项目全面预算管控的操作与应用过程 | 第27-29页 |
| 第四节 企业财务管控战略理论 | 第29-30页 |
| 一、发展型战略 | 第29页 |
| 二、稳定型战略 | 第29页 |
| 三、紧缩型战略 | 第29-30页 |
| 第五节 企业生命周期理论 | 第30-32页 |
| 一、产品（行业）生命周期 | 第31页 |
| 二、需求生命周期 | 第31-32页 |
| 第三章 全面预算管控在房地产项目中的实施方法研究 | 第32-45页 |
| 第一节 建立完善的全面预算管控组织体系 | 第32-34页 |
| 一、预算决策机构 | 第32页 |
| 二、预算组织机构 | 第32-33页 |
| 三、预算编制机构 | 第33-34页 |
| 四、预算执行主体 | 第34页 |
| 第二节 根据企业特点合理选择预算管控模式 | 第34-38页 |
| 一、以资本为核心的预算管控模式 | 第34-35页 |
| 二、以销售为核心的预算管控模式 | 第35页 |
| 三、以利润为核心的预算管控模式 | 第35-36页 |
| 四、以成本控制为核心的预算管控模式 | 第36-37页 |
| 五、以现金流量为核心的预算管控模式 | 第37-38页 |
| 第三节 构建完善的预算管控流程 | 第38-43页 |
| 一、结合企业发战略制定预算目标 | 第38-39页 |
| 二、选择合理的预算编制流程及方法 | 第39-41页 |
| 三、对预算进行有效地控制 | 第41-42页 |
| 四、建立有效的预算差异分析体系 | 第42-43页 |
| 第四节 建立完善的预算考评体系 | 第43页 |
| 第五节 实行合理的预算奖惩机制及灵活的预算机制 | 第43-45页 |
| 一、预算奖罚制度体系的安排 | 第43-44页 |
| 二、健全严肃且灵活的预算机制 | 第44-45页 |
| 第四章 我国目前房地产开发企业项目全面预算管控现状 | 第45-51页 |
| 第一节 房地产企业项目经营活动的特点 | 第45-46页 |
| 一、开发经营的计划性突出 | 第45页 |
| 二、项目主导公司业务 | 第45页 |
| 三、开发产品的商品性和单件性及不可移动性 | 第45-46页 |
| 四、产业链较长且受外界环境影响大 | 第46页 |
| 五、开发项目周期跨年度且投资数额大 | 第46页 |
| 第二节 房地产企业项目全面预算管控中常见问题分析 | 第46-48页 |
| 一、没有建立明确的全面预算管控体系 | 第46-47页 |
| 二、重年度预算, 轻项目开发预算 | 第47页 |
| 三、预算数据缺乏合理性，实施效果不理想 | 第47页 |
| 四、存在“编制预算纯属财务行为”的错误认识 | 第47页 |
| 五、预算侧重点缺乏战略性 | 第47-48页 |
| 第三节 房地产企业项目全面预算管控问题的优化对策 | 第48-51页 |
| 一、树立正确的全面预算管控观念 | 第48页 |
| 二、完善全面预算管控的制度建设 | 第48页 |
| 三、加强全面预算管控的基础 | 第48页 |
| 四、改进全面预算管控工作方法 | 第48-49页 |
| 五、加强企业预算的预警管控 | 第49-51页 |
| 第五章 房地产开发企业项目全面预算管控研究--以JF房地产开发企业JSJY项目全面预算管控为例 | 第51-96页 |
| 第一节 JF房地产企业简介 | 第51-52页 |
| 一、JF房地产企业基本概况 | 第51页 |
| 二、JF房地产公司战略规划 | 第51页 |
| 三、JF房地产企业组织结构 | 第51-52页 |
| 第二节 JF房地产企业的JSJY项目现状 | 第52-68页 |
| 一、项目的定位与立项数据 | 第52-53页 |
| 二、项目成本费用预算管控模式 | 第53-56页 |
| 三、项目销售收入预算管控模式 | 第56-59页 |
| 四、项目税收预算模式 | 第59-68页 |
| 五、项目土地增值税及利润预算模式 | 第68页 |
| 六、项目现金流量表的编制及项目现金流的预算管控模式 | 第68页 |
| 第三节 JF房地产企业项目全面预算管控现状评价 | 第68-70页 |
| 一、预算管控组织架构现状 | 第68-69页 |
| 二、预算管控目标设定现状 | 第69页 |
| 三、预算管控模式选择现状 | 第69页 |
| 四、预算管控编制方法现状 | 第69页 |
| 五、预算管控执行与考评现状 | 第69-70页 |
| 六、现行预算管控成效诊断分析 | 第70页 |
| 第四节 JF房地产企业项目全面预算管控方案优化设计 | 第70-83页 |
| 一、JF房地产企业全面预算管控组织结构优化 | 第70-71页 |
| 二、JF房地产企业全面预算管控目标优化 | 第71-72页 |
| 三、JF房地产企业全面预算管控模式优化 | 第72-74页 |
| 四、JF房地产企业全面预算管控编制优化 | 第74-76页 |
| 五、JF房地产企业全面预算管控执行及控制优化 | 第76-80页 |
| 六、JF房地产企业全面预算管控激励机制优化 | 第80-83页 |
| 第五节 建立健全房地产企业内部控制体系 | 第83-91页 |
| 一、建立健全房地产项目的信息系统 | 第83-86页 |
| 二、确立并健全全面预算管控目标体系 | 第86-87页 |
| 三、建立健全高效的现金流管控组织体系 | 第87-89页 |
| 四、建立有效的预算差异分析体系 | 第89页 |
| 五、建立完善的预算考核体系 | 第89-91页 |
| 第六节 项目预算执行后评估分析 | 第91-96页 |
| 一、财务报表及相关附表(见附表十二至十四) | 第91-92页 |
| 二、杜邦财务分析 | 第92-94页 |
| 三、平衡计分卡分析 | 第94-96页 |
| 第六章 研究结论 | 第96-100页 |
| 第一节 房地产项目全面预算管控结论 | 第96-98页 |
| 一、将全面预算管控置于项目管控的核心地位 | 第96页 |
| 二、确定正确的资本结构 | 第96页 |
| 三、合理控制项目周期 | 第96-97页 |
| 四、编制恰当的项目预算 | 第97页 |
| 五、加强财务对项目事前、事中、事后的监督 | 第97-98页 |
| 六、理顺公司的组织架构 | 第98页 |
| 七、建立完善的考核制度、奖惩分明的绩效管理制度 | 第98页 |
| 第二节 论文的局限性 | 第98-100页 |
| 参考文献 | 第100-102页 |
| 致谢 | 第102-103页 |
| 附录(附表) | 第103-124页 |
