房地产项目开发中的运营管理
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·论文研究的背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第11页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内房地产企业项目运营管理的发展和现状 | 第12-13页 |
| ·研究的内容、方法和路线 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究路线 | 第14-15页 |
| 第2章 项目运营管理概念 | 第15-23页 |
| ·项目运营管理工作的概念 | 第15页 |
| ·项目运营管理工作的内容 | 第15-22页 |
| ·房地产项目运营管理“是”什么 | 第15-19页 |
| ·房地产项目运营管理“管”什么 | 第19-20页 |
| ·房地产项目运营管理“做”什么 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 项目组织选择与管控 | 第23-35页 |
| ·常见的项目组织结构形式 | 第23-31页 |
| ·职能型组织 | 第23-25页 |
| ·项目型组织 | 第25-28页 |
| ·矩阵型组织 | 第28-31页 |
| ·房地产企业项目组织选择与典型比较 | 第31-33页 |
| ·职能式的项目运营模式 | 第31-32页 |
| ·强矩阵式的项目运营模式 | 第32页 |
| ·两种项目运营模式的比较 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 项目投资收益跟踪管理 | 第35-39页 |
| ·投资收益管理现状分析 | 第35-36页 |
| ·投资收益管理存在的问题 | 第35-36页 |
| ·投资收益问题的原因分析 | 第36页 |
| ·投资收益管理的方法 | 第36-37页 |
| ·项目不同阶段投资收益的协同 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 项目计划管理的措施 | 第39-53页 |
| ·关键节点在计划管理中的作用 | 第39-42页 |
| ·主项计划的管控方法 | 第42-43页 |
| ·主项计划的执行方法 | 第43-45页 |
| ·计划管理的执行案例 | 第45-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第6章 项目开发的成本管理 | 第53-59页 |
| ·房地产成本管理的发展 | 第53-54页 |
| ·成本管理的关键与措施 | 第54-56页 |
| ·成本管理案例讨论 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
