一级甲等医院绩效管理研究--以天津市宁河县芦台医院为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·我国一级医院现状 | 第8页 |
| ·一级甲等医院概况 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-15页 |
| ·绩效管理 | 第9-10页 |
| ·医院绩效及绩效管理 | 第10-11页 |
| ·国内外医院绩效管理研究现状对比 | 第11-15页 |
| ·研究的目的意义 | 第15页 |
| ·研究的内容 | 第15-16页 |
| ·研究的方法 | 第16-17页 |
| 第二章 一级甲等医院基本现状 | 第17-22页 |
| ·一级甲等医院总体情况 | 第17-19页 |
| ·人员状况 | 第17页 |
| ·就医状况 | 第17-18页 |
| ·体制机制 | 第18-19页 |
| ·一级甲等医院绩效管理思路 | 第19-22页 |
| ·一级甲等医院绩效管理的特征 | 第19页 |
| ·国外社区医院（一级医院）的管理模式 | 第19-21页 |
| ·一级甲等医院绩效管理模式 | 第21-22页 |
| 第三章 芦台医院的绩效管理 | 第22-31页 |
| ·芦台医院的总体概况 | 第22-26页 |
| ·芦台医院发展现况 | 第22页 |
| ·芦台医院岗位设置情况 | 第22-26页 |
| ·芦台医院的技术水平 | 第26页 |
| ·芦台医院的管理状况 | 第26-30页 |
| ·芦台医院管理规章制度 | 第26-28页 |
| ·芦台医院的发展定位 | 第28-30页 |
| ·芦台医院绩效管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 第四章 芦台医院绩效管理问题的分析 | 第31-38页 |
| ·岗位设置分析 | 第31页 |
| ·芦台医院绩效管理具体分析 | 第31-38页 |
| 第五章 建议与对策 | 第38-42页 |
| ·加强医院岗位设置工作 | 第38页 |
| ·确立绩效管理的关键成功因素 | 第38-39页 |
| ·确定绩效考核的关键评估体系 | 第39-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
