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华能营口电厂成本管理案例研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-11页
   ·选题背景第8页
   ·本案例研究的目的与意义第8-9页
   ·研究思路和方法第9-11页
2 案例正文第11-18页
   ·华能营口电厂企业现状第11-13页
     ·华能营口电厂介绍第11页
     ·华能营口电厂组织机构及职责介绍第11-13页
   ·华能营口电厂现行成本管理现状第13-15页
     ·华能营口电厂管理制度现状第13-14页
     ·华能营口电厂燃料管理现状第14页
     ·其他相关成本控制现状第14-15页
   ·华能营口电厂现行成本管理问题的描述第15-18页
     ·成本控制管理工作薄弱第15-16页
     ·成本预算管理的体系不健全第16-17页
     ·燃料各项管理不细致第17-18页
3 案例分析第18-39页
   ·相关理论方法简介第18-30页
     ·成本管理与控制相关理论与方法第18-23页
     ·成本预算管理相关理论与方法第23-30页
   ·华能营口电厂成本管理问题分析第30-33页
   ·华能营口电厂成本预算管理问题分析第33-36页
   ·燃料成本的控制问题分析第36-39页
     ·燃料的采购过程分析第36-37页
     ·燃料的成本管理分析第37页
     ·电厂燃料的存货成本分析第37-39页
4 解决方案第39-50页
   ·华能营口电厂的成本管理系统第39-46页
     ·建立全面的成本预算管理体系第39-40页
     ·建立企业的目标成本控制体系第40-42页
     ·制定成本责任管理机制第42-45页
     ·创建合理的预算执行体系第45-46页
   ·华能营口电厂燃料成本控制对策第46-47页
   ·其他成本控制对策第47-50页
     ·强化对人员成本的控制第47-48页
     ·加强对生产成本的控制第48-49页
     ·加强对环境成本的控制第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-52页
致谢第52-53页

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