M公司研发人员的激励策略的改进
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·国外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文探讨的主要问题 | 第12-13页 |
| ·论文的研究结构 | 第13-14页 |
| 第二章 激励相关理论概述 | 第14-19页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-16页 |
| ·需要层次理论 | 第14-15页 |
| ·ERG理论 | 第15页 |
| ·成就需要理论 | 第15-16页 |
| ·双因素理论 | 第16页 |
| ·过程型激励理论 | 第16-17页 |
| ·期望理论 | 第16-17页 |
| ·公平理论 | 第17页 |
| ·目标设置理论 | 第17页 |
| ·行为改造型理论 | 第17-19页 |
| 第三章 研发组织和研发人员特征分析 | 第19-23页 |
| ·研发部门的特点 | 第19-20页 |
| ·工作方式以项目方式为主 | 第19页 |
| ·研发成果不易计量 | 第19页 |
| ·研发过程具有不可控性 | 第19-20页 |
| ·技术创新是研发人员主要任务 | 第20页 |
| ·研发人员的特征 | 第20-23页 |
| ·研发人员的行为特征 | 第20-21页 |
| ·研发人员的需求特征 | 第21-22页 |
| ·影响研发人员行为绩效的因素 | 第22-23页 |
| 第四章 M公司研发人员激励现状 | 第23-32页 |
| ·M公司简介 | 第23页 |
| ·M公司的组织机构及公司基本情况 | 第23-26页 |
| ·M公司激励现状 | 第26-32页 |
| ·薪酬制度现状 | 第26-27页 |
| ·福利保障方面现状 | 第27-28页 |
| ·公司培训情况 | 第28页 |
| ·公司考核方面的情况 | 第28-32页 |
| 第五章 M公司研发激励机制存在的问题及分析 | 第32-39页 |
| ·绩效考核体系不完善 | 第32-33页 |
| ·对考核的认识程度不够 | 第32页 |
| ·考核评价体系过于简单 | 第32-33页 |
| ·考核结果缺乏有效沟通 | 第33页 |
| ·公司的薪酬激励不合理 | 第33-35页 |
| ·薪酬外部竞争性不够 | 第33-34页 |
| ·薪酬体系内部公平性不够 | 第34页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第34页 |
| ·薪酬激励没有考虑研发人员工作的特点 | 第34-35页 |
| ·培训激励不完善 | 第35-36页 |
| ·培训过程具有盲目性与随意性 | 第35页 |
| ·对研发人员的培训激励措施不完善 | 第35页 |
| ·培训内容重技能轻知识 | 第35-36页 |
| ·激励手段偏于单一 | 第36-37页 |
| ·激励中重物质激励而轻视情感激励 | 第36页 |
| ·激励措施滞后且忽略长期激励 | 第36-37页 |
| ·多种需求不能得到充分重视 | 第37-38页 |
| ·对研发人员个人的激励需要的认识存在一定误区 | 第37-38页 |
| ·不注重研发人员激励措施的差别化 | 第38页 |
| ·研发人员职业生涯发展考虑不够 | 第38-39页 |
| 第六章 M公司研发人员激励策略的改进 | 第39-54页 |
| ·激励策略的改进思路 | 第39页 |
| ·激励策略的改进原则 | 第39-41页 |
| ·视研发人员为公司战略伙伴关系原则 | 第39页 |
| ·绩效优先、兼顾公平的原则 | 第39-40页 |
| ·激励与约束并行,外在激励与内在激励并重原则 | 第40页 |
| ·物质激励和精神激励相结合原则 | 第40-41页 |
| ·短期激励与长期激励相结合的原则 | 第41页 |
| ·激励策略的改进措施 | 第41-50页 |
| ·建立公平的绩效考核体系 | 第41-44页 |
| ·优化薪酬激励 | 第44-47页 |
| ·加强的培训体系建设 | 第47-48页 |
| ·双重职业生涯路径激励 | 第48-49页 |
| ·完善工作激励及工作环境激励 | 第49-50页 |
| ·研发团队激励策略实施的配套措施 | 第50-54页 |
| ·提高研发管理者能力 | 第50-53页 |
| ·建立企业薪酬激励机制的动态管理体制 | 第53-54页 |
| 第七章 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
