| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的意义和目的 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国际风险管理研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内风险管理研究现状 | 第12页 |
| ·研究的方法和论文结构 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| 第2章 财务风险管理的理论与方法 | 第14-21页 |
| ·财务风险的概念 | 第14页 |
| ·财务风险的成因 | 第14-15页 |
| ·财务风险的特征 | 第15页 |
| ·财务风险管理的目标 | 第15-16页 |
| ·财务风险的分类 | 第16-19页 |
| ·按照财务活动的不同环节分类 | 第16-18页 |
| ·根据风险可能产生的结果分类 | 第18-19页 |
| ·按风险涉及的对象分类 | 第19页 |
| ·一般财务风险管理技术 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 国际承包工程项目财务风险控制的现状分析 | 第21-33页 |
| ·国际工程项目管理模式 | 第21-24页 |
| ·传统的项目管理模式(DBB模式) | 第21-22页 |
| ·建筑工程管理模式(CM模式) | 第22页 |
| ·设计—建造模式(DBM模式) | 第22页 |
| ·交钥匙模式(TKM模式) | 第22页 |
| ·设计—采购—建造模式(简称EPC模式) | 第22-23页 |
| ·建造—运营—移交模式(BOT模式) | 第23-24页 |
| ·项目承包模式(Project Management Contractor) | 第24页 |
| ·Partnering模式 | 第24页 |
| ·不同国际工程项目管理模式下财务风险控制现状 | 第24-32页 |
| ·依据承包商面临风险的不同重新划分工程管理方式 | 第24-29页 |
| ·不同工程项目管理模式下的财务风险控制现状 | 第29-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 国际承包工程项目财务风险控制措施和方法 | 第33-43页 |
| ·树立正确的风险管理理念 | 第33页 |
| ·建立完善的风险管理机构 | 第33页 |
| ·建立财务风险管理框架 | 第33-36页 |
| ·项目开发阶段的风险管理框架 | 第34-35页 |
| ·合同履约阶段的风险管理框架 | 第35-36页 |
| ·认真进行财务风险识别 | 第36-37页 |
| ·运用合理的技术和方法对财务风险进行分析和评价 | 第37-40页 |
| ·合理规划财务风险 | 第40-42页 |
| ·认真监控财务风险 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 国际承包工程项目财务风险管理案例分析 | 第43-48页 |
| ·工程概况 | 第43页 |
| ·项目管理模式 | 第43-44页 |
| ·项目财务风险识别 | 第44页 |
| ·项目财务风险分析与评价 | 第44-45页 |
| ·项目财务风险应对策略 | 第45-47页 |
| ·现行风险管理方式与运用本文研究成果在本案例中的差异 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |