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哈尔滨华崴焊切公司基于ERP系统的内部控制制度设计

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 绪论第8-14页
   ·研究背景及问题提出第8-9页
     ·研究背景第8页
     ·问题提出第8-9页
   ·本文研究的目的和意义第9-10页
     ·研究目的第9页
     ·现实意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
     ·国外研究现状第10-12页
     ·国内研究现状第12-13页
     ·国内外研究现状评述第13页
   ·本文研究的主要内容和方法第13-14页
     ·本文研究的主要内容第13-14页
     ·本文研究的主要方法第14页
第2章 华崴公司 ERP 系统下内部控制体系的现状第14-21页
   ·华崴公司 ERP 系统现状第15-16页
   ·华崴公司 ERP 系统下内部控制现状第16-20页
   ·本章小结第20-21页
第3章 华崴公司内部控制体系存在的问题第21-28页
   ·华崴公司 ERP 系统存在问题第21-23页
     ·信息流不畅通第21-22页
     ·组织与协调性差第22页
     ·生产计划准确性差第22-23页
     ·供货商评价体系不完备第23页
   ·内部控制五要素存在问题第23-25页
   ·主要具体业务控制流程存在问题第25-27页
   ·本章小结第27-28页
第4章 华崴公司基于 ERP 系统下内部控制体系方案设计第28-50页
   ·完善 ERP 系统第28-31页
     ·提升 ERP 系统在华崴公司的适应性第28-30页
     ·在引进 ERP 系统的同时引进先进的管理模式第30页
     ·ERP 实施与企业管理改进密切结合第30-31页
   ·完善内部控制五要素第31-34页
   ·基于 ERP 系统主要业务内部控制流程设计第34-49页
   ·本章小结第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-54页
后记第54-55页
个人简历第55页

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