TS公司采购供应链管理的问题分析与对策研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 一、研究背景与意义 | 第8页 |
| 二、本文的研究方法、思路与框架 | 第8-10页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第10-26页 |
| 一、理论基础 | 第10-23页 |
| (一) 供应链和供应链理论 | 第10-17页 |
| (二) 精益管理思想理论基础 | 第17-21页 |
| (三) 现场执行力的理论基础 | 第21-23页 |
| 二、相关研究综述 | 第23-25页 |
| (一) 国外研究现状 | 第23-24页 |
| (二) 国内研究现状 | 第24-25页 |
| 三、本文研究价值与贡献 | 第25-26页 |
| 第三章 TS公司供应链管理现状分析 | 第26-35页 |
| 一、TS公司概况及供应链现状 | 第26-30页 |
| (一) TS公司概况 | 第26页 |
| (二) TS公司的供应链管理的现状 | 第26-27页 |
| (三) TS公司采购供应链的问题 | 第27-30页 |
| 二、TS公司采购供应链管理中产生问题的原因分析 | 第30-35页 |
| (一) 各环节、各层次员工素质偏低 | 第30-31页 |
| (二) 管理层缺乏执行力 | 第31-32页 |
| (三) 企业的管理制度不够精益 | 第32-33页 |
| (四) 执行力的文化氛围不浓 | 第33-35页 |
| 第四章 TS公司供应链管理优化的对策和建议 | 第35-39页 |
| 一、适当缩减供应商的数量,提高采购效率 | 第35页 |
| 二、打造高素质的采购人才队伍 | 第35-36页 |
| 三、完善采购管理方式 | 第36-37页 |
| (一) 建立有关执行力的制度标准 | 第36-37页 |
| (二) 适度地利用执行力 | 第37页 |
| (三) 建立相应的激励机制来促进执行力的执行 | 第37页 |
| 四、明确各岗位职责 | 第37-38页 |
| 五、实行供应商的战略联盟 | 第38-39页 |
| 第五章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 一、本文研究结论 | 第39页 |
| 二、本文研究的不足 | 第39页 |
| 三、本文进一步研究的展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第44页 |
