制药行业合同制造商管理研究--以AB公司为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8-12页 |
| ·全球制药行业的现状 | 第8-9页 |
| ·国内制药行业的现状 | 第9-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法和论文架构 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文架构 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论和文献 | 第15-21页 |
| ·外包的定义 | 第15-16页 |
| ·制造外包的理论基础 | 第16-21页 |
| ·交易成本理论 | 第16-17页 |
| ·价值链理论 | 第17-18页 |
| ·风险管理理论 | 第18页 |
| ·核心能力理论 | 第18-21页 |
| 第三章 制药合同制造外包概述 | 第21-28页 |
| ·制造外包定义 | 第21页 |
| ·制药外包的定义、类型和范围 | 第21-22页 |
| ·制药制造外包存在的客观原因 | 第22-24页 |
| ·商业模式的改变 | 第22-23页 |
| ·专利到期带来的成本压力 | 第23页 |
| ·国际医疗政策紧缩 | 第23-24页 |
| ·制药合同制造外包的历史 | 第24-25页 |
| ·制药合同制造外包的发展趋势 | 第25-26页 |
| ·制药合同制造外包的流程 | 第26-28页 |
| 第四章 AB公司对合同制造商的选择 | 第28-40页 |
| ·AB公司简介 | 第28页 |
| ·AB公司合同制造外包的简介 | 第28-29页 |
| ·AB公司合同制造外包的流程 | 第29页 |
| ·AB公司合同制造外包的可行性分析 | 第29-31页 |
| ·AB公司对潜在的合同制造商筛选 | 第31-32页 |
| ·AB公司与合同制造商的合同或协议 | 第32-33页 |
| ·AB公司合同制造外包的主要风险和对策 | 第33-40页 |
| ·目标市场的法规风险 | 第33-35页 |
| ·产品的质量风险 | 第35-38页 |
| ·产品的供应链风险 | 第38-40页 |
| 第五章 AB公司对合同制造商的管理 | 第40-51页 |
| ·AB公司对合同制造商的动态风险管理 | 第40页 |
| ·AB公司对合同制造商的风险评估体系 | 第40-45页 |
| ·AB公司对合同制造商的审计 | 第45-46页 |
| ·AB公司对合同制造商的测量和控制 | 第46-48页 |
| ·AB公司对合同制造商的持续改进 | 第48-51页 |
| ·价格的持续降低 | 第48-49页 |
| ·质量的持续提高 | 第49-50页 |
| ·服务的持续改进 | 第50-51页 |
| 第六章 结论和展望 | 第51-53页 |
| ·论文的结论 | 第51-52页 |
| ·未来研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读学位期间发表的文章目录 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
