中文摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第一章 引言 | 第9-21页 |
一、问题提出 | 第9-11页 |
二、研究现状 | 第11-18页 |
(一)文献构成 | 第11-13页 |
1. 企事业单位人事代理制度文献构成情况 | 第11-12页 |
2. 高校人事代理制度文献构成情况 | 第12-13页 |
(二)文献综述 | 第13-17页 |
1. 人事代理的内涵 | 第14页 |
2. 高校实施人事代理制度的必要性 | 第14-15页 |
3. 高校人事代理制度实际运行中出现的问题 | 第15-16页 |
4. 完善高校人事代理工作的对策建议 | 第16页 |
5. 高校人事代理制度发展趋势预测 | 第16-17页 |
(三)文献评论 | 第17-18页 |
三、研究方法 | 第18-21页 |
(一)政策文本分析法 | 第18页 |
(二)调查法 | 第18-19页 |
(三)访谈法 | 第19-20页 |
(四)案例法 | 第20页 |
(五)统计法 | 第20-21页 |
第二章 我国高校人事管理制度改革的动因 | 第21-26页 |
一、政府推进人事代理目的在于改变传统“单位制”的弊端 | 第21-22页 |
二、人事代理制度是高校建立现代大学制度的有机组成部分 | 第22-25页 |
三、本章小结 | 第25-26页 |
第三章 辽宁省高校人事代理制度实施效能水平现状 | 第26-61页 |
一、人事代理制度实施效能内涵 | 第26-28页 |
(一)何谓“效能” | 第26-27页 |
(二)人事代理制度实施效能 | 第27-28页 |
二、高校人事代理制度预期目标解读——实施效能水平的判断依据 | 第28-29页 |
三、高校人事代理制度的实施效能水平现状 | 第29-59页 |
(一)高校人事代理制度静态效能水平现状 | 第30-33页 |
1. 政策文本内容分析 | 第31-32页 |
2. 政策文本存在的问题 | 第32-33页 |
(二)高校人事代理制度动态效能水平现状 | 第33-52页 |
1. 辽宁省公办高校人事代理制度结构现状 | 第33-37页 |
2. 高校人事代理制度实践效率情况 | 第37-39页 |
3. 高校人事代理制度实践效果情况 | 第39-52页 |
(三)以 S 大学人事代理制度实施情况为个案研究 | 第52-59页 |
1. S 大学概况 | 第52-53页 |
2. S 大学人力资源普查数据统计情况 | 第53页 |
3. S 大学人事代理制度实践情况 | 第53-59页 |
四、本章小结 | 第59-61页 |
第四章 影响高校人事代理制度实施效能水平的因素分析 | 第61-72页 |
一、政策文本的局限性制约制度动态效能的全效发挥 | 第62-64页 |
(一)政策文本内容缺失导致制度意外接续发生 | 第62-63页 |
(二)配套制度跟进缓慢使人事代理人员切身利益诉求无门 | 第63-64页 |
(三)制度与现行法律法规相冲突增加高校管理难度 | 第64页 |
二、执行层操作不当使制度实施效能走低 | 第64-66页 |
(一)高校制度推行中存在双重管理标准等问题 | 第65-66页 |
(二)人才服务机构的服务质量不尽如人意 | 第66页 |
三、高校的组织特点与制度部分优势“水土不服” | 第66-69页 |
(一)高校人事管理特点使人档分离的制度优势失灵 | 第67页 |
(二)高校不同岗位的工作性质不宜于人员频繁更替 | 第67-68页 |
(三)高校在用人成本比较中排斥制度 | 第68-69页 |
四、人事代理人员在“一校两制”的利益比较中反感制度 | 第69-70页 |
五、本章小结 | 第70-72页 |
第五章 促进高校人事代理制度实施效能优化的策略建议 | 第72-79页 |
一、完善人事代理制度建设,切实保障制度安排的活力与效力 | 第72-75页 |
二、建立效能监察机制,有效防止执行机构制度走样 | 第75-76页 |
三、推行文化管理,利用内部关怀弥补制度的欠缺 | 第76-77页 |
四、人事代理人员应做好专业成长规划 | 第77-78页 |
五、本章小结 | 第78-79页 |
结论 | 第79-81页 |
参考文献 | 第81-85页 |
附录 1 | 第85页 |
附录 2 | 第85-87页 |
附录 3 | 第87-90页 |
个人简历及在学期间的研究成果和发表的学术论文 | 第90-91页 |
致谢 | 第91-93页 |