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高校人事代理制度实施效能的实证研究--以辽宁高校为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 引言第9-21页
 一、问题提出第9-11页
 二、研究现状第11-18页
  (一)文献构成第11-13页
   1. 企事业单位人事代理制度文献构成情况第11-12页
   2. 高校人事代理制度文献构成情况第12-13页
  (二)文献综述第13-17页
   1. 人事代理的内涵第14页
   2. 高校实施人事代理制度的必要性第14-15页
   3. 高校人事代理制度实际运行中出现的问题第15-16页
   4. 完善高校人事代理工作的对策建议第16页
   5. 高校人事代理制度发展趋势预测第16-17页
  (三)文献评论第17-18页
 三、研究方法第18-21页
  (一)政策文本分析法第18页
  (二)调查法第18-19页
  (三)访谈法第19-20页
  (四)案例法第20页
  (五)统计法第20-21页
第二章 我国高校人事管理制度改革的动因第21-26页
 一、政府推进人事代理目的在于改变传统“单位制”的弊端第21-22页
 二、人事代理制度是高校建立现代大学制度的有机组成部分第22-25页
 三、本章小结第25-26页
第三章 辽宁省高校人事代理制度实施效能水平现状第26-61页
 一、人事代理制度实施效能内涵第26-28页
  (一)何谓“效能”第26-27页
  (二)人事代理制度实施效能第27-28页
 二、高校人事代理制度预期目标解读——实施效能水平的判断依据第28-29页
 三、高校人事代理制度的实施效能水平现状第29-59页
  (一)高校人事代理制度静态效能水平现状第30-33页
   1. 政策文本内容分析第31-32页
   2. 政策文本存在的问题第32-33页
  (二)高校人事代理制度动态效能水平现状第33-52页
   1. 辽宁省公办高校人事代理制度结构现状第33-37页
   2. 高校人事代理制度实践效率情况第37-39页
   3. 高校人事代理制度实践效果情况第39-52页
  (三)以 S 大学人事代理制度实施情况为个案研究第52-59页
   1. S 大学概况第52-53页
   2. S 大学人力资源普查数据统计情况第53页
   3. S 大学人事代理制度实践情况第53-59页
 四、本章小结第59-61页
第四章 影响高校人事代理制度实施效能水平的因素分析第61-72页
 一、政策文本的局限性制约制度动态效能的全效发挥第62-64页
  (一)政策文本内容缺失导致制度意外接续发生第62-63页
  (二)配套制度跟进缓慢使人事代理人员切身利益诉求无门第63-64页
  (三)制度与现行法律法规相冲突增加高校管理难度第64页
 二、执行层操作不当使制度实施效能走低第64-66页
  (一)高校制度推行中存在双重管理标准等问题第65-66页
  (二)人才服务机构的服务质量不尽如人意第66页
 三、高校的组织特点与制度部分优势“水土不服”第66-69页
  (一)高校人事管理特点使人档分离的制度优势失灵第67页
  (二)高校不同岗位的工作性质不宜于人员频繁更替第67-68页
  (三)高校在用人成本比较中排斥制度第68-69页
 四、人事代理人员在“一校两制”的利益比较中反感制度第69-70页
 五、本章小结第70-72页
第五章 促进高校人事代理制度实施效能优化的策略建议第72-79页
 一、完善人事代理制度建设,切实保障制度安排的活力与效力第72-75页
 二、建立效能监察机制,有效防止执行机构制度走样第75-76页
 三、推行文化管理,利用内部关怀弥补制度的欠缺第76-77页
 四、人事代理人员应做好专业成长规划第77-78页
 五、本章小结第78-79页
结论第79-81页
参考文献第81-85页
附录 1第85页
附录 2第85-87页
附录 3第87-90页
个人简历及在学期间的研究成果和发表的学术论文第90-91页
致谢第91-93页

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