齐鲁电视台调研报告
| 目录 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 前言 | 第9页 |
| 一、 节目与内容 | 第9-29页 |
| （一） 培养受众收视习惯 | 第10-12页 |
| 1. 早间时段（7:00—7:30） | 第10页 |
| 2. 中午时段（11:50——13:10） | 第10-11页 |
| 3. 晚间时段（16:30——18:50） | 第11页 |
| 4. 夜间时段（22:00——23:25） | 第11-12页 |
| 5. 客观条件决定收视习惯 | 第12页 |
| （二） “新闻立台”思想 | 第12-18页 |
| 1. 新闻栏目扩容 | 第13页 |
| 2. 通俗而不庸俗 | 第13-16页 |
| 3. 选题难度增大 | 第16-17页 |
| 4. 报道困难增多 | 第17-18页 |
| （三） 电视剧集—新闻之外的重头戏 | 第18-20页 |
| 1. 《拉呱栏目剧》— 支撑上午时段 | 第18-19页 |
| 2. 电视剧强档的差异化现象 | 第19-20页 |
| （四） 综艺节目的流水线 | 第20-21页 |
| （五） 微创新—领先半步 | 第21-24页 |
| 1. 成功借鉴也是创新 | 第22页 |
| 2. 试验田—独立节目板块 | 第22-23页 |
| 3. 节目包装的调整 | 第23-24页 |
| （六） 齐鲁台远非高枕无忧 | 第24-25页 |
| （七） 后卫视时代—齐鲁台的定位 | 第25-29页 |
| 二、 营销与整合 | 第29-44页 |
| （一） 深化—广告植入升级 | 第29页 |
| （二） 公益—品牌营销的旗帜 | 第29-30页 |
| （三） 品牌管理 | 第30-31页 |
| （四） 混媒—营销渠道和媒介的交融 | 第31-33页 |
| （五） 私人定制模式—品牌销量双突破 | 第33-34页 |
| 1. 广告灵活定制 | 第33页 |
| 2. 营销活动完成二次助力 | 第33-34页 |
| 3. 定制独立节目 | 第34页 |
| （六） 过度营销之忧 | 第34-35页 |
| （七） 营销升级展望 | 第35-44页 |
| 1. 由 CI 转向全面的 IMC | 第35-37页 |
| 2. 塑造新产业链 | 第37-38页 |
| 3. 互联网思维-新兴的 O2O 模式 | 第38-44页 |
| 三、 组织管理 | 第44-47页 |
| （一） 效率至上 | 第44页 |
| （二） 新闻民工的忧虑 | 第44-45页 |
| （三） 注重主持人的培养 | 第45-46页 |
| （四） 团队化的利弊 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
