S公司压铸零件战略采购管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 第2章 战略采购理论研究综述 | 第12-16页 |
| ·采购的起源 | 第12-13页 |
| ·战略采购的定义 | 第13页 |
| ·国内外战略采购管理研究状况 | 第13-15页 |
| ·战略采购的好处 | 第15-16页 |
| 第3章 S公司背景及战略采购现状 | 第16-26页 |
| ·公司情况介绍 | 第16-18页 |
| ·S公司行业及产品介绍 | 第16-17页 |
| ·公司的企业文化介绍 | 第17页 |
| ·S公司所处内外部环境分析 | 第17-18页 |
| ·S公司采购管理现状 | 第18-21页 |
| ·S公司采购组织机构 | 第18-20页 |
| ·公司采购管理流程 | 第20-21页 |
| ·公司压铸件采购管理现状 | 第21-23页 |
| ·铝压铸产品介绍 | 第21页 |
| ·铝压铸产品在S公司的应用介绍 | 第21-22页 |
| ·S公司铝压铸采购管理 | 第22-23页 |
| ·S公司目前战略采购管理中存在的主要问题 | 第23-26页 |
| 第4章 S公司压铸件战略采购管理优化 | 第26-44页 |
| ·供应商战略性开发过程管理 | 第26-35页 |
| ·供应商需要满足的基本条件 | 第26-28页 |
| ·供应商潜在能力分析 | 第28-30页 |
| ·需求供应商数量的规划 | 第30-32页 |
| ·产品与供应商组合策略的划分 | 第32-34页 |
| ·供应商的战略分层 | 第34-35页 |
| ·供应商战略性成本管理 | 第35-39页 |
| ·压铸件市场竞争对产品价格的影响 | 第36-37页 |
| ·供应商直接生产成本的控制 | 第37-39页 |
| ·供应商战略性质量管理 | 第39-40页 |
| ·供应商战略性交付管理 | 第40-42页 |
| ·供应商战略性关系管理 | 第42-44页 |
| 第5章 战略采购在S公司的实施 | 第44-56页 |
| ·建立战略采购愿景 | 第44页 |
| ·公司战略采购计划的制定 | 第44-45页 |
| ·建立高效的采购组织 | 第45-50页 |
| ·采购结构与业务人员要求 | 第45-47页 |
| ·战略采购人员的绩效评价 | 第47-49页 |
| ·战略采购管理流程 | 第49-50页 |
| ·有效挖掘战略供应商的潜在价值 | 第50-53页 |
| ·供应商先期参与(ESI) | 第50页 |
| ·价值分析(VA)和价值工程(VE) | 第50-51页 |
| ·供应商的业绩评估 | 第51-53页 |
| ·S公司战略采购实施后的效果评价 | 第53-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·论文研究结论 | 第56页 |
| ·论文研究的局限性 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |
