| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景及其意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·绩效考核理论研究 | 第12-15页 |
| ·绩效考核的概念 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的目的及内容 | 第13页 |
| ·绩效考核的作用 | 第13-14页 |
| ·绩效考核体系的结构设计 | 第14-15页 |
| ·论文的框架和主要内容 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-21页 |
| ·国外理论研究成果 | 第17-19页 |
| ·国内理论研究现状 | 第19-21页 |
| 第三章 J 公司绩效考核的现状及存在的问题 | 第21-27页 |
| ·J 公司基本情况概述 | 第21-23页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·组织机构设置 | 第21-22页 |
| ·公司人力资源现状 | 第22-23页 |
| ·J 公司绩效考核的现状及存在的问题 | 第23-27页 |
| ·J 公司绩效考核的现状 | 第23-24页 |
| ·J 公司在绩效考核过程中存在的问题 | 第24-27页 |
| 第四章 基于 KPI 的 J 公司绩效考核体系设计与实施 | 第27-45页 |
| ·绩效考核体系方案设计目的 | 第28页 |
| ·绩效考核体系设计的原则与思路 | 第28-30页 |
| ·设计原则 | 第28-29页 |
| ·设计思路 | 第29-30页 |
| ·设计 KPI 指标体系的准备工作 | 第30-34页 |
| ·企业战略目标的确定 | 第30页 |
| ·关键绩效指标体系的分析 | 第30-31页 |
| ·完善岗位说明书 | 第31-32页 |
| ·建立绩效考核机构 | 第32页 |
| ·绩效考核战略规划的制定 | 第32-34页 |
| ·设计过程及实施 | 第34-40页 |
| ·KPI 制定的 SMART 原则 | 第34页 |
| ·各层次 KPI 的确定 | 第34-40页 |
| ·J 公司 KPI 权重的确定 | 第40页 |
| ·绩效考核的程序 | 第40-42页 |
| ·J 公司考核体系的实施 | 第42-45页 |
| ·绩效考核的范围 | 第42页 |
| ·绩效考核的频率和时间 | 第42页 |
| ·绩效考核的方式 | 第42-43页 |
| ·确定绩效考核的评分标准 | 第43页 |
| ·绩效考核结果的管理 | 第43-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-49页 |
| ·该体系对 J 公司的贡献 | 第45-47页 |
| ·该体系的不足之处 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |