| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·绩效考核的理论基础——平衡计分卡介绍 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·论文结构与研究内容 | 第17-20页 |
| ·论文结构 | 第17-18页 |
| ·论文内容 | 第18-20页 |
| 第2章 大连中申建筑安装公司简介 | 第20-30页 |
| ·公司概述 | 第20-21页 |
| ·组织结构 | 第21-25页 |
| ·组织结构体系 | 第21-22页 |
| ·岗位体系 | 第22-23页 |
| ·职业发展体系 | 第23-25页 |
| ·人员结构 | 第25-27页 |
| ·岗位结构 | 第25-26页 |
| ·学历结构 | 第26页 |
| ·年龄结构 | 第26-27页 |
| ·公司战略 | 第27-30页 |
| ·公司层战略 | 第27-28页 |
| ·运营层战略 | 第28-29页 |
| ·职能层战略 | 第29-30页 |
| 第3章 大连中申建筑安装公司绩效考核体系 | 第30-46页 |
| ·绩效考核计划编制 | 第30-39页 |
| ·绩效考核的原则 | 第31-32页 |
| ·绩效考核的角度 | 第32-34页 |
| ·绩效考核的指标 | 第34-38页 |
| ·绩效考核的对象 | 第38-39页 |
| ·绩效考核的方法 | 第39页 |
| ·绩效考核体系的运行 | 第39-46页 |
| ·绩效考核的组织形式 | 第39-40页 |
| ·绩效考核的流程设置 | 第40-42页 |
| ·绩效考核的评分标准 | 第42-43页 |
| ·绩效考核的权重分配 | 第43-44页 |
| ·绩效考核的偏差改进 | 第44-46页 |
| 第4章 大连中申建筑安装公司绩效考核体系存在的问题 | 第46-62页 |
| ·绩效指标设置需改進 | 第46-53页 |
| ·绩效指标设置倾向于产品指标 | 第47-48页 |
| ·绩效指标缺乏准确反映实际绩效 | 第48-50页 |
| ·非财务绩效指标缺乏考核衡量标准 | 第50-52页 |
| ·绩效指标与财务预算需准确衔接 | 第52-53页 |
| ·绩效考核过程需加强 | 第53-59页 |
| ·绩效目标分解不当 | 第54-55页 |
| ·绩效偏差的改进不到位 | 第55-57页 |
| ·绩效考核的沟通不足 | 第57-58页 |
| ·绩效考核的责任人落实不到位 | 第58-59页 |
| ·绩效考核结果应用存在局限 | 第59-62页 |
| 第5章 大连中申建筑安装公司绩效考核体系完善措施 | 第62-80页 |
| ·优化绩效考核目标和指标 | 第62-69页 |
| ·分解绩效考核目标 | 第63-64页 |
| ·优化绩效考核指标 | 第64-69页 |
| ·改进绩效考核方法 | 第69-72页 |
| ·确定责任人形成责任共担机制 | 第69-70页 |
| ·个人绩效与部门绩效挂钩 | 第70-72页 |
| ·提升绩效考核过程管理 | 第72-75页 |
| ·保证绩效沟通与反馈流畅 | 第72-73页 |
| ·健全绩效考核监督机制 | 第73-75页 |
| ·完善绩效考核结果的应用 | 第75-80页 |
| ·改进激励机制 | 第75-77页 |
| ·调整员工岗位 | 第77页 |
| ·设置培训内容 | 第77-79页 |
| ·实现职业发展 | 第79-80页 |
| 第6章 结论 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 致谢 | 第86页 |