| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-33页 |
| ·研究背景与现实意义 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·现实意义 | 第13-15页 |
| ·研究对象与文献综述 | 第15-26页 |
| ·研究对象 | 第15-17页 |
| ·国外文献综述 | 第17-22页 |
| ·国内文献综述 | 第22-26页 |
| ·研究框架及方法 | 第26-33页 |
| ·研究框架 | 第26-29页 |
| ·研究方法 | 第29-30页 |
| ·创新和不足 | 第30-33页 |
| 2 合伙人激励的理论基础 | 第33-64页 |
| ·基于资源观的会计师事务所的基本概念 | 第33-46页 |
| ·会计师事务所的资源观解读 | 第33-37页 |
| ·专业人员的生命周期及能力演变 | 第37-41页 |
| ·会计师事务所合伙文化的内涵及意义 | 第41-46页 |
| ·会计师事务所资源的内涵及外延 | 第46-58页 |
| ·资源的基本属性 | 第46-48页 |
| ·资源的创造与维护 | 第48-52页 |
| ·资源的共享与转化 | 第52-56页 |
| ·资源与隐性知识之辨析 | 第56-58页 |
| ·合伙文化的传承机制及实现路径 | 第58-64页 |
| ·利他主义传承的可能性分析 | 第58-60页 |
| ·利他主义传承的路径分析 | 第60-64页 |
| 3 合伙人激励的症结剖析 | 第64-77页 |
| ·会计师事务所管理体制的特点 | 第64-70页 |
| ·管理方法的一致性 | 第64-65页 |
| ·管理体系的差异性 | 第65-70页 |
| ·合伙人激励失效的原因分析 | 第70-77页 |
| ·合伙人偷懒与考核失灵 | 第70-72页 |
| ·合伙人内在激励与挤出效应 | 第72-73页 |
| ·合伙人新老更替与代际传承 | 第73-74页 |
| ·合伙人与资源在发展中的错位 | 第74-77页 |
| 4 合伙人激励的静态机制 | 第77-93页 |
| ·合伙人激励的静态模型及结论 | 第77-83页 |
| ·静态模型之一—合伙人与助理人员的关系 | 第77-82页 |
| ·静态模型之二—合伙人之间的关系 | 第82-83页 |
| ·合伙人利润分配的方法及比较 | 第83-85页 |
| ·合伙人偷懒的模型构建及改进 | 第85-93页 |
| ·偷懒行为的模型构建 | 第85-86页 |
| ·偷懒行为的改进机制 | 第86-93页 |
| 5 合伙人激励的动态机制 | 第93-113页 |
| ·合伙人激励的动态模型及结论 | 第93-106页 |
| ·合伙人之间关系的动态模型 | 第93-99页 |
| ·合伙人选拔与晋升的机制及实践要点 | 第99-103页 |
| ·合伙人退休的机制及实践要点 | 第103-106页 |
| ·合伙人团队合并与分立的方式及效用 | 第106-113页 |
| ·合伙人团队扩张的方式与途径比较 | 第106-110页 |
| ·合伙人团队分立的方式与效用分析 | 第110-113页 |
| 6 研究结论与验证 | 第113-137页 |
| ·研究结论 | 第113-115页 |
| ·结论验证 | 第115-137页 |
| ·关于合伙文化的调查 | 第115-118页 |
| ·关于合伙制度的访谈与问卷调查 | 第118-121页 |
| ·关于合伙制度与绩效关系的实证解读 | 第121-126页 |
| ·案例分析 | 第126-137页 |
| 7 建议及前景展望 | 第137-148页 |
| ·中国本土会计师事务所面临的考验 | 第137-140页 |
| ·规模的陷阱 | 第137-138页 |
| ·权力的诱惑 | 第138-139页 |
| ·传承的失落 | 第139-140页 |
| ·会计师事务所改进合伙人激励的建议 | 第140-143页 |
| ·培育合伙文化以奠定合伙人激励机制的基础 | 第140-141页 |
| ·调整分配体系以打造科学的合伙人激励机制 | 第141-142页 |
| ·安排退休路径以确保合伙人激励机制的实现 | 第142-143页 |
| ·会计师事务所合伙制度的前景展望 | 第143-148页 |
| ·人格化资源的创造与转化是合伙制度持续存在的基础 | 第143-146页 |
| ·有效的合伙人激励与良好的合伙文化是合伙制度存在的保障 | 第146-148页 |
| 参考文献 | 第148-158页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 | 第158-159页 |
| 致谢 | 第159页 |