| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容及框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 跨国公司人力资源管理的相关研究 | 第15-33页 |
| ·外派人员管理相关研究 | 第15-22页 |
| ·外派人员管理的概念界定 | 第15-16页 |
| ·跨国公司加强外派的意义 | 第16-17页 |
| ·外派的过程及外派人员管理 | 第17-21页 |
| ·关于外派人员失败研究 | 第21-22页 |
| ·跨国企业中的文化冲突以及解决方案 | 第22-33页 |
| ·关于文化相关研究 | 第22-25页 |
| ·文化冲突定义 | 第25-26页 |
| ·跨文化冲突的相关研究 | 第26-30页 |
| ·跨文化冲突解决方案 | 第30-33页 |
| 第三章 华韩国企业人力资源管理问题研究 | 第33-55页 |
| ·在华韩国企业人力资源管理的问题 | 第33-40页 |
| ·用工成本的上升增加薪酬管理的难度 | 第33-35页 |
| ·技工荒及员工离职率高的问题 | 第35-37页 |
| ·外派人员培训不足的问题 | 第37-38页 |
| ·内部管理中的中韩文化冲突问题 | 第38-40页 |
| ·在华韩国企业人力资源管理问题的成因 | 第40-50页 |
| ·中国劳动环境的变化 | 第40-42页 |
| ·中国的技术性劳动力供不应求 | 第42-43页 |
| ·中国“民二代”的特殊性缺乏忠诚感,导致高离职率 | 第43-45页 |
| ·韩资企业在华战略造成外派人员培训不足 | 第45-46页 |
| ·中韩企业文化差异造成人力资源内部管理中的文化冲突 | 第46-50页 |
| ·在华韩国企业人力资源管理的对策 | 第50-55页 |
| ·针对不同地区本土员工的特点采用不同的管理策略 | 第50-51页 |
| ·迅速适应中国劳动环境变化预防劳资纠纷 | 第51页 |
| ·进行跨文化培训减少文化冲突 | 第51-52页 |
| ·加强对外派人员的管理流程提高外派人员的成功率 | 第52-53页 |
| ·重视本土心里差异解决文化冲突问题 | 第53-55页 |
| 第四章 案例研究：在华韩国A公司 | 第55-60页 |
| ·A公司背景 | 第55-56页 |
| ·在华人力资源管理问题 | 第56-57页 |
| ·离职率高 | 第56-57页 |
| ·文化冲突 | 第57页 |
| ·在华人力资源管理对策 | 第57-60页 |
| ·提高中国员工忠诚度减少离职率 | 第57-58页 |
| ·通过外派培训减少文化冲突 | 第58-60页 |
| 总结 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 后记 | 第64页 |