| 致谢 | 第1-8页 |
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究问题与内容 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·本文的结构 | 第15-17页 |
| 2. 集团管控理论综述 | 第17-23页 |
| ·企业集团管控理论的形成和发展 | 第17-19页 |
| ·集团管控的理论基础 | 第17页 |
| ·集团管控的概念 | 第17-18页 |
| ·集团管控理论的发展 | 第18-19页 |
| ·房地产企业跨区域管控理论的建立 | 第19-23页 |
| 3. 房地产企业目前的典型分级管控模式 | 第23-30页 |
| ·三家企业基本情况 | 第23页 |
| ·三家房地产企业的主要特点 | 第23-28页 |
| ·万科区域管控研究 | 第24-26页 |
| ·华润置地区域管控研究 | 第26-27页 |
| ·招商地产区域管控研究 | 第27-28页 |
| ·对标企业管控模式的主要特征 | 第28-30页 |
| 4. 跨区域集团组织架构与管控模式 | 第30-44页 |
| ·组织管控模式选择及三级管控的设立条件 | 第30-31页 |
| ·各层级职能定位 | 第31-33页 |
| ·集团总部职能定位 | 第31-32页 |
| ·区域公司职能定位 | 第32页 |
| ·项目公司职能定位 | 第32-33页 |
| ·各层级管控边界设计 | 第33-37页 |
| ·集团总部、区域公司、项目公司(同城)管控边界划分 | 第33-35页 |
| ·集团总部、区域公司、项目公司(异城)管控边界划分 | 第35-37页 |
| ·各层级组织架构设计 | 第37-39页 |
| ·产品线、运营线、管理线和监控线的确定 | 第39页 |
| ·三级管控模式下业务流程设计 | 第39-41页 |
| ·区域公司组建及过渡 | 第41页 |
| ·跨区域的项目运营监控 | 第41-42页 |
| ·考核体系设计 | 第42-44页 |
| 5 案例分析 | 第44-55页 |
| ·中铁置业发展现状及区域发展思路 | 第44-55页 |
| ·中铁置业发展现状 | 第44-46页 |
| ·中铁置业区域发展思路 | 第46-47页 |
| ·三级管控模式建立及区域公司组建调研情况 | 第47-55页 |
| 6. 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| ·主要结论 | 第55-56页 |
| ·研究局限 | 第56页 |
| ·研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |