| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-18页 |
| (一) 相关概念界定 | 第11-13页 |
| (二) 员工关系管理理论 | 第13-18页 |
| 三、研究意义和设计 | 第18-20页 |
| (一) 研究意义 | 第18页 |
| 1、理论意义 | 第18页 |
| 2、现实意义 | 第18页 |
| (二) 研究设计 | 第18-20页 |
| 1、研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 2、研究内容 | 第19-20页 |
| 四、中小建筑企业员工关系管理面临的问题分析 | 第20-30页 |
| (一) 员工流动性大,员工关系管理有难度 | 第20-21页 |
| (二) 劳务合同执行情况差 | 第21页 |
| (三) 家族式“员工关系”管理,影响员工职业规划 | 第21-22页 |
| (四) 企业和员工沟通不畅 | 第22-23页 |
| (五) 员工工作满意度低,无法获得工作成就感 | 第23-25页 |
| (六) 员工激励方式单一 | 第25-27页 |
| (七) 不大重视企业文化建设 | 第27-28页 |
| (八) 员工培训不足 | 第28-30页 |
| 五、中小建筑企业员工关系管理的策略研究 | 第30-39页 |
| (一) 提高企业市场竞争力,增强企业对员工吸引力 | 第30页 |
| (二) 进一步完善员工劳动保障 | 第30页 |
| (三) 建立“以人为本”管理体系 | 第30-32页 |
| (四) 建立良好的沟通机制 | 第32-33页 |
| (五) 改善工作环境,激发工作创造力,提高员工工作满意度 | 第33-34页 |
| (六) 改善员工的职业待遇 | 第34-35页 |
| (七) 重视企业文化建设 | 第35-37页 |
| (八) 重视员工培训,帮助员工成长和发展 | 第37-39页 |
| 六、DX房地产建筑公司员工关系管理研究 | 第39-48页 |
| (一) 公司介绍 | 第39-40页 |
| (二) 公司员工关系管理现状分析 | 第40-43页 |
| (三) 公司员工关系管理存在的主要问题 | 第43-45页 |
| (四) 改善员工关系管理的措施与策略 | 第45-48页 |
| 七、结论 | 第48-49页 |
| (一) 基本结论 | 第48页 |
| (二) 本文的贡献 | 第48页 |
| (三) 本研究的不足及有待研究的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 硕士期间发表的论文 | 第52页 |