| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 一、绪论 | 第8-16页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| (二) 研究现状 | 第10-13页 |
| (三) 研究内容 | 第13页 |
| (四) 研究思路与方法 | 第13-16页 |
| 二、企业经营管理人员的管理机制相关理论 | 第16-22页 |
| (一) 经营管理人员的界定 | 第16页 |
| (二) 委托代理理论 | 第16-17页 |
| (三) 企业经营管理人员选用理论 | 第17-18页 |
| (四) 企业经营管理人员激励理论 | 第18-19页 |
| (五) 企业经营管理人员的监督理论 | 第19-22页 |
| 三、国外企业经营管理人才管理模式的经验及启示 | 第22-31页 |
| (一) 美英外部市场型企业经营管理人才管理模式的特点 | 第22-23页 |
| (二) 德日内部控制型企业经营管理人才管理模式的特点 | 第23-24页 |
| (三) 两种企业经营管理人才管理模式适用激励、监督机制的比较 | 第24-29页 |
| (四) 国外企业经营管理人才管理模式经验的启示 | 第29-31页 |
| 四、HQC公司经营管理人员管理机制问题分析 | 第31-41页 |
| (一) HQC公司经营管理人员管理机制现状 | 第31-33页 |
| (二) HQC公司经营管理人员管理活动中存在的问题 | 第33-35页 |
| (三) HQC公司经营管理人员存在问题的管理机制原因分析 | 第35-41页 |
| 五、HQC公司经营管理人员管理创新机制设计 | 第41-56页 |
| (一) 引入市场化的经营管理人员的选用机制 | 第41-46页 |
| (二) 建立科学的经营管理人员的绩效考评制度 | 第46-49页 |
| (三) 完善经营管理人员的激励机制 | 第49-51页 |
| (四) 健全经营管理人员的监督约束机制 | 第51-56页 |
| 六、HQC公司经营管理人员管理创新机制实施措施 | 第56-60页 |
| (一) 加强董事会和董事的管理及建设 | 第56页 |
| (二) 建立有效的沟通机制 | 第56-57页 |
| (三) 建立严格的问责制度 | 第57-58页 |
| (四) 引导特色企业文化建设 | 第58-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 主要结论 | 第60页 |
| 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64页 |
