| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与内容 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 生产外包理论研究概述 | 第13-30页 |
| ·外包的定义与分类 | 第13-20页 |
| ·外包的概念 | 第13-16页 |
| ·生产外包的分类 | 第16-20页 |
| ·生产外包的发展 | 第20-23页 |
| ·生产外包发展的动因 | 第20-22页 |
| ·EMS 与生产外包 | 第22-23页 |
| ·生产外包研究文献综述 | 第23-30页 |
| ·国外研究综述 | 第23-26页 |
| ·国内研究综述 | 第26-30页 |
| 第三章 OPT 公司生产外包的管理实践 | 第30-52页 |
| ·OPT 公司简介 | 第30-31页 |
| ·OPT 公司的生产外包的决策过程 | 第31-36页 |
| ·OPT 公司生产外包决策的实质 | 第31-33页 |
| ·OPT 公司生产外包决策的过程 | 第33-36页 |
| ·OPT 公司对外包供应商的选择与评估 | 第36-39页 |
| ·OPT 公司对外包生产商产品成本及价格的管理 | 第39-41页 |
| ·OPT 公司对外包生产厂商交货期与交货数量的管理 | 第41-44页 |
| ·对 EMS 厂商交货期的前期控制 | 第42-43页 |
| ·对 EMS 厂商交货期的中期控制 | 第43页 |
| ·对 EMS 厂商交货期的后期控制 | 第43-44页 |
| ·OPT 公司对外包生产厂商产品质量的管理 | 第44-49页 |
| ·日常质量管理 | 第45-48页 |
| ·EMS 生产质量考核 | 第48-49页 |
| ·呆滞物料与 EOL（END OF LIFE）物料的处理 | 第49-52页 |
| ·OPT 公司与 EMS 厂商双方明确呆滞物料处理周期 | 第49-50页 |
| ·OPT 公司与 EMS 厂商明确呆滞物料购回的数量标准 | 第50页 |
| ·呆滞物料的再销售 | 第50-52页 |
| 第四章 OPT 公司生产外包中的经验与不足 | 第52-57页 |
| ·OPT 公司生产外包经验 | 第52-55页 |
| ·生产外包在 OPT 公司经营决策中的地位---战略发展的要求 | 第52-53页 |
| ·建立与生产外包业务相适应的组织结构与制度流程 | 第53-54页 |
| ·与 EMS 厂商建立相互信任的沟通体系 | 第54页 |
| ·建立 EMS 生产管理信息系统及工程信息平台 | 第54-55页 |
| ·OPT 公司在生产外包执行过程中不断持续改进 | 第55页 |
| ·存在的问题及可能的改进措施 | 第55-57页 |
| ·频繁的工程变更 | 第56页 |
| ·采购成本 | 第56-57页 |
| 第五章 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
