| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法和研究路线 | 第10页 |
| ·研究的意义及创新点 | 第10-12页 |
| ·国内外项目管理研究及应用现状 | 第12-15页 |
| ·国外项目管理研究及应用现状 | 第12页 |
| ·国内项目管理研究及应用现状 | 第12-14页 |
| ·国内项目管理的发展方向和趋势 | 第14-15页 |
| 第2章 项目管理研究理论基础 | 第15-22页 |
| ·项目及项目管理的定义 | 第15-17页 |
| ·项目管理的对象及内容 | 第17页 |
| ·项目管理的特点 | 第17-19页 |
| ·项目管理过程 | 第19-22页 |
| 第3章 项目管理在通信工程中的应用 | 第22-33页 |
| ·项目管理是电信运营商建设工程管理趋势 | 第22-24页 |
| ·电信运营商实施项目管理的必然 | 第22-23页 |
| ·电信运营商实施项目管理的意义 | 第23-24页 |
| ·国内电信运营商实施项目管理的不足 | 第24-25页 |
| ·电信运营商项目管理的一般方法 | 第25-26页 |
| ·电信项目管理和建筑项目管理的区别 | 第26-28页 |
| ·一般建筑工程项目管理模式 | 第26-27页 |
| ·通信工程的特殊性 | 第27-28页 |
| ·通信工程项目管理中 IPMT 模式与传统模式的对比研究 | 第28-33页 |
| ·通信行业传统项目管理模式与局限性 | 第28-29页 |
| ·通信行业 IPMT 管理模式概念及优势 | 第29-33页 |
| 第4章 项目管理理论在泰州移动 PTN 建设中的应用 | 第33-68页 |
| ·项目启动过程 | 第33-44页 |
| ·需求分析 | 第33-34页 |
| ·项目建设方案 | 第34-44页 |
| ·项目计划过程 | 第44-56页 |
| ·项目总体目标 | 第45页 |
| ·组织架构 | 第45-52页 |
| ·工作分解结构与责任矩阵 | 第52-53页 |
| ·项目进度、资源与风险计划 | 第53-55页 |
| ·提交项目计划书 | 第55-56页 |
| ·项目实施过程 | 第56-64页 |
| ·项目实施过程管理 | 第56-61页 |
| ·泰州移动 PTN 建设项目具体实施过程 | 第61-64页 |
| ·项目结束过程 | 第64-65页 |
| ·项目后评估 | 第65-68页 |
| 第5章 泰州移动 PTN 建设项目管理的经验及思考 | 第68-73页 |
| ·泰州移动 PTN 建设项目管理的经验 | 第68-70页 |
| ·泰州移动 PTN 建设项目管理的思考 | 第70-71页 |
| ·泰州移动 PTN 建设工程项目管理应用模式的启示 | 第71-73页 |
| 第6章 研究结论和局限 | 第73-74页 |
| ·研究结论 | 第73页 |
| ·局限与不足 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
