制药企业核心竞争力研究--以辉瑞公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的及意义 | 第7-8页 |
| ·研究主要对象 | 第8-9页 |
| 2 核心竞争力相关理论研究 | 第9-14页 |
| ·核心竞争力的背景 | 第9页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第9页 |
| ·核心竞争力研究主要理论 | 第9-12页 |
| ·制药企业的核心竞争力 | 第12-14页 |
| 3 制约行业及辉瑞公司环境分析 | 第14-20页 |
| ·国际制药市场环境分析 | 第14-15页 |
| ·国际制药市场存在的机会 | 第14页 |
| ·国际制药市场面临的挑战 | 第14-15页 |
| ·国内制药环境分析 | 第15-17页 |
| ·政策环境分析 | 第15-16页 |
| ·兼并重组接轨国际市场成为趋势 | 第16-17页 |
| ·中国仿制药成为潜力市场 | 第17页 |
| ·行业利润点向人才转移 | 第17页 |
| ·我国制药企业现状 | 第17页 |
| ·辉瑞公司现状分析 | 第17-20页 |
| ·辉瑞中国简介 | 第17-18页 |
| ·辉瑞中国SWOT分析 | 第18-20页 |
| 4 辉瑞公司核心竞争力分析 | 第20-30页 |
| ·辉瑞核心竞争力 | 第20-23页 |
| ·战略决策竞争力 | 第20-21页 |
| ·创新竞争力 | 第21-23页 |
| ·品牌竞争力 | 第23页 |
| ·辉瑞核心竞争力的形成分析 | 第23-27页 |
| ·尊重人才,成就人才 | 第24-25页 |
| ·重视员工培训 | 第25-26页 |
| ·重视合规意识的培养 | 第26页 |
| ·重视内部沟通,创造平等开放的氛围 | 第26页 |
| ·专业的数据分析能力 | 第26-27页 |
| ·文化价值观 | 第27页 |
| ·提升辉瑞公司核心竞争力的建议 | 第27-30页 |
| ·理论应用于实际,将战略化为行动 | 第28页 |
| ·创新运作需要重视资源优化和成本控制 | 第28-29页 |
| ·继续保持领先的战略 | 第29-30页 |
| 5 构建我国制药企业核心竞争力的主要途径 | 第30-36页 |
| ·实现企业外部资本运营的途径 | 第30-32页 |
| ·实现内部创新高效运作的途径 | 第32-36页 |
| ·基础数据的准备和累积 | 第32页 |
| ·加强对预算和费用使用的管理 | 第32-33页 |
| ·塑造企业品牌,构建文化价值观 | 第33-34页 |
| ·完善培训及人才保留体系 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
