| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 1. 导论 | 第14-18页 |
| ·背景和意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容和框架结构 | 第16-17页 |
| ·研究的创新之处 | 第17-18页 |
| 2. 相关概念和理论概述 | 第18-22页 |
| ·企业战略的概念 | 第18-19页 |
| ·基本竞争战略理论 | 第19-20页 |
| ·战略分析的工具与方法 | 第20-22页 |
| 3. AAB公司外部环境分析 | 第22-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-28页 |
| ·政治环境分析 | 第22-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·社会环境分析 | 第25-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-32页 |
| ·模切工艺的应用和模切的特点 | 第28-30页 |
| ·模切刀具行业的成功因素 | 第30-31页 |
| ·模切刀具行业的主要应用领域-包装印刷行业前景及现状 | 第31-32页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第32-37页 |
| ·潜在竞争者的威胁 | 第33-34页 |
| ·供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| ·客户的议价能力 | 第35-36页 |
| ·替代品的威胁 | 第36页 |
| ·现有企业的竞争 | 第36-37页 |
| ·企业主要竞争对手分析 | 第37-40页 |
| ·百禄BOHLER | 第38-39页 |
| ·宏树HUNG SHUH | 第39-40页 |
| ·日本塚谷TSUKATANI | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 4. AAB公司资源和能力 | 第41-49页 |
| ·公司概况及产品业务介绍 | 第41页 |
| ·企业资源优势分析 | 第41-46页 |
| ·组织架构的优势 | 第42-43页 |
| ·企业文化优势 | 第43-44页 |
| ·不断创新品牌形象和市场技术领导者声誉的优势 | 第44-45页 |
| ·人力资源方面和内部协同优势 | 第45-46页 |
| ·较完整的产品系列和覆盖全球的销售网络优势 | 第46页 |
| ·AAB公司资源劣势分析 | 第46-49页 |
| 5. SWOT分析和竞争战略选择 | 第49-56页 |
| ·SWOT分析法 | 第49-50页 |
| ·竞争战略选择 | 第50-56页 |
| ·总成本领先战略可行性分析 | 第51-52页 |
| ·差异化战略可行性分析 | 第52-53页 |
| ·集中化战略可行性分析 | 第53-55页 |
| ·竞争战略的确立 | 第55-56页 |
| 6. 竞争战略的实施策略 | 第56-74页 |
| ·市场营销创新策略 | 第56-58页 |
| ·产品质量及环保优化策略 | 第58-59页 |
| ·供应链整体优化策略 | 第59-64页 |
| ·供应链整体优化策略是提升核心竞争力的重要环节 | 第59-60页 |
| ·柔性供应链策略 | 第60-61页 |
| ·供应链优化策略运作模式 | 第61-64页 |
| ·竞争信息优化策略 | 第64-65页 |
| ·创新型文化建设优化策略 | 第65-69页 |
| ·战略培训策略 | 第69-74页 |
| ·战略培训,从“心”开始 | 第69-70页 |
| ·培训策略的实施 | 第70-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |