首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

F企业E事业处变更管理改善问题研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·变更管理的研究背景第8页
   ·变更管理的研究意义第8-9页
     ·理论意义第8-9页
     ·现实意义第9页
   ·变更管理的国内外现状第9-10页
     ·国内外项目管理现状第9页
     ·国内变更管理现状第9-10页
   ·论文的主要内容及结构第10-11页
   ·本文的创新之处第11-12页
第二章 变更管理的基本概念第12-19页
   ·项目管理基础理论第12-14页
     ·项目的概念及特点第12页
     ·项目管理的基本内容第12-13页
     ·项目管理的知识体系第13-14页
   ·变更管理的基础知识第14-15页
     ·F公司E事业处组织架构第14-15页
     ·F公司E事业处供应链介绍第15页
   ·变更管理的产生与定义第15-16页
   ·变更管理为何采用项目管理模式第16页
   ·变更管理过程如何划分第16-17页
   ·变更管理管理要数第17-19页
第三章 EC 信息收集第19-27页
   ·EC导入资料收集第20-21页
   ·EC来源调查第21-22页
     ·外部因数导致的EC第21页
     ·内部因素导致的EC第21页
     ·产品本身的发展导致的EC第21-22页
   ·EC目的调查第22页
   ·EC内容确认第22-24页
     ·产品结构变更第22-23页
     ·产品BOM修改第23-24页
     ·产品原物料采购方式或成品的交货方式发生变化第24页
   ·切换方式调查第24-25页
   ·当前产品库存调查第25-26页
   ·生产/采购计划调查第26-27页
第四章 EC 评估第27-36页
   ·EC成本评估第28-31页
     ·产品单价评估第30页
     ·改模费用评估第30页
     ·报废费用评估第30页
     ·重工费用评估第30-31页
   ·EC时间评估第31-33页
     ·厂内EC L/T评估第32-33页
     ·厂外重工L/T评估第33页
   ·EC质量评估第33-36页
     ·EC后产品DFX评估第34页
     ·EC库存品重工可行性评估第34-35页
     ·EC过程切换的可靠性评估第35-36页
第五章 EC 切换计划制订第36-43页
   ·EC切换方式定义第36-38页
     ·文件变更第36-37页
     ·自然切换第37页
     ·按时间的立即切换第37页
     ·按数量的立即切换第37-38页
   ·EC各项任务的约束条件第38-40页
   ·EC初步计划的制订第40页
   ·EC计划的细化第40-43页
第六章 EC 执行与管控第43-48页
   ·EC执行中的范围管控第43页
   ·EC执行中的时间控制第43-45页
     ·导致EC进度偏差因数第44页
     ·EC进度偏差的预防纠正措施第44-45页
   ·EC执行中的成本管理第45页
   ·EC执行中的质量管理第45-48页
     ·EC物料的状态界定第45-46页
     ·EC执行标准管理第46页
     ·EC生产库存管理第46-48页
第七章 EC 结案第48-52页
   ·EC客户承认第48-49页
     ·EC承认文件准备第48-49页
     ·EC承认样品准备第49页
   ·EC后文档归档第49-50页
     ·EC会议记录归档第49-50页
     ·EC追踪点检表归档第50页
     ·EC承认文件归档第50页
   ·EC费用结算第50-52页
     ·改模费用结算第50-51页
     ·重工费用结算第51页
     ·报废费用结算第51-52页
第八章 结论第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

论文共56页,点击 下载论文
上一篇:集装箱堆场企业发展战略的研究
下一篇:北京市电子工业干部学校发展战略研究