房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
·研究背景 | 第9页 |
·国内外研究现状 | 第9-13页 |
·国外研究现状 | 第9-11页 |
·国内目标成本管理研究现状 | 第11-13页 |
·研究意义和方法 | 第13-14页 |
·研究意义和目的 | 第13页 |
·研究方法 | 第13-14页 |
·研究内容和技术路线 | 第14-17页 |
·篇章结构及研究内容 | 第14页 |
·技术路线 | 第14-17页 |
2 目标成本管理理论在房地产开发企业中的应用 | 第17-25页 |
·目标成本管理理论基础 | 第17-19页 |
·理论背景 | 第17-18页 |
·目标成本管理的内涵 | 第18-19页 |
·目标成本管理的核心思想 | 第19页 |
·其他相关理论基础 | 第19-22页 |
·标准成本管理 | 第19-20页 |
·全面成本管理 | 第20-21页 |
·战略成本管理 | 第21-22页 |
·目标成本管理理论在房地产开发企业中的应用 | 第22页 |
·房地产开发企业目标成本管理的内涵 | 第22-25页 |
·房地产开发项目目标成本的含义及构成 | 第22-23页 |
·房地产开发企业目标成本管理的本质 | 第23-25页 |
3 房地产开发企业目标成本管理现状分析 | 第25-43页 |
·目标成本管理的现状分析 | 第25-36页 |
·房地产开发项目定价过程 | 第26页 |
·目标成本编制过程 | 第26-29页 |
·目标成本分解过程 | 第29-31页 |
·目标成本执行过程 | 第31-34页 |
·目标成本总结过程 | 第34-36页 |
·目标成本管理中存在的问题及其原因分析 | 第36-43页 |
·企业内部对目标成本的认识不深刻 | 第37-38页 |
·目标成本动态控制不够严格 | 第38-39页 |
·目标成本管理全过程的流程制度不完善 | 第39-40页 |
·目标成本不够准确 | 第40-43页 |
4 房地产开发企业目标成本管理体系及其建设 | 第43-59页 |
·目标成本管理体系构建的思路 | 第43-45页 |
·关注价格对目标成本的引导 | 第43-44页 |
·在产品品质与目标成本之间寻找平衡点 | 第44页 |
·鼓励跨职能合作 | 第44-45页 |
·发挥价值链作用 | 第45页 |
·目标成本管理体系对房地产开发企业的基本要求 | 第45-51页 |
·目标成本管理的流程制度 | 第45-49页 |
·目标成本管理体系的组织形式与工具 | 第49-50页 |
·企业文化建设 | 第50页 |
·契合实际的控制方法 | 第50-51页 |
·基于价值链模型的目标成本管理体系构建 | 第51-56页 |
·房地产开发项目价值链模型 | 第51-54页 |
·房地产开发企业价值链管理 | 第54-56页 |
·目标成本管理体系的改进措施 | 第56-59页 |
·组织措施 | 第56-57页 |
·技术措施 | 第57-59页 |
5 案例分析 | 第59-71页 |
·产品定价案例 | 第59-63页 |
·项目简介 | 第59页 |
·基于模糊数学方法的定价过程简述 | 第59-62页 |
·小结 | 第62-63页 |
·目标成本编制案例分析 | 第63-67页 |
·项目简介 | 第63页 |
·目标成本编制过程简述 | 第63-66页 |
·小结 | 第66-67页 |
·目标成本执行案例分析 | 第67-71页 |
·项目简介 | 第67页 |
·招标过程中的目标成本管理动作 | 第67-69页 |
·小结 | 第69-71页 |
6 结论及展望 | 第71-73页 |
·结论 | 第71-72页 |
·展望 | 第72-73页 |
致谢 | 第73-75页 |
参考文献 | 第75-77页 |
附录 | 第77页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第77页 |