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房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-17页
   ·研究背景第9页
   ·国内外研究现状第9-13页
     ·国外研究现状第9-11页
     ·国内目标成本管理研究现状第11-13页
   ·研究意义和方法第13-14页
     ·研究意义和目的第13页
     ·研究方法第13-14页
   ·研究内容和技术路线第14-17页
     ·篇章结构及研究内容第14页
     ·技术路线第14-17页
2 目标成本管理理论在房地产开发企业中的应用第17-25页
   ·目标成本管理理论基础第17-19页
     ·理论背景第17-18页
     ·目标成本管理的内涵第18-19页
     ·目标成本管理的核心思想第19页
   ·其他相关理论基础第19-22页
     ·标准成本管理第19-20页
     ·全面成本管理第20-21页
     ·战略成本管理第21-22页
   ·目标成本管理理论在房地产开发企业中的应用第22页
   ·房地产开发企业目标成本管理的内涵第22-25页
     ·房地产开发项目目标成本的含义及构成第22-23页
     ·房地产开发企业目标成本管理的本质第23-25页
3 房地产开发企业目标成本管理现状分析第25-43页
   ·目标成本管理的现状分析第25-36页
     ·房地产开发项目定价过程第26页
     ·目标成本编制过程第26-29页
     ·目标成本分解过程第29-31页
     ·目标成本执行过程第31-34页
     ·目标成本总结过程第34-36页
   ·目标成本管理中存在的问题及其原因分析第36-43页
     ·企业内部对目标成本的认识不深刻第37-38页
     ·目标成本动态控制不够严格第38-39页
     ·目标成本管理全过程的流程制度不完善第39-40页
     ·目标成本不够准确第40-43页
4 房地产开发企业目标成本管理体系及其建设第43-59页
   ·目标成本管理体系构建的思路第43-45页
     ·关注价格对目标成本的引导第43-44页
     ·在产品品质与目标成本之间寻找平衡点第44页
     ·鼓励跨职能合作第44-45页
     ·发挥价值链作用第45页
   ·目标成本管理体系对房地产开发企业的基本要求第45-51页
     ·目标成本管理的流程制度第45-49页
     ·目标成本管理体系的组织形式与工具第49-50页
     ·企业文化建设第50页
     ·契合实际的控制方法第50-51页
   ·基于价值链模型的目标成本管理体系构建第51-56页
     ·房地产开发项目价值链模型第51-54页
     ·房地产开发企业价值链管理第54-56页
   ·目标成本管理体系的改进措施第56-59页
     ·组织措施第56-57页
     ·技术措施第57-59页
5 案例分析第59-71页
   ·产品定价案例第59-63页
     ·项目简介第59页
     ·基于模糊数学方法的定价过程简述第59-62页
     ·小结第62-63页
   ·目标成本编制案例分析第63-67页
     ·项目简介第63页
     ·目标成本编制过程简述第63-66页
     ·小结第66-67页
   ·目标成本执行案例分析第67-71页
     ·项目简介第67页
     ·招标过程中的目标成本管理动作第67-69页
     ·小结第69-71页
6 结论及展望第71-73页
   ·结论第71-72页
   ·展望第72-73页
致谢第73-75页
参考文献第75-77页
附录第77页
 攻读硕士学位期间发表的论文第77页

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