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华菱涟钢大宗原材料采购绩效评价的改进研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
插图索引第9-10页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-22页
   ·研究的背景及意义第11-13页
     ·研究的背景第11-12页
     ·研究的意义第12-13页
   ·文献综述第13-20页
     ·绩效与绩效管理第13-14页
     ·采购绩效第14-17页
     ·平衡积分卡第17-20页
   ·研究的思路及内容第20-22页
     ·研究的思路第20页
     ·研究的内容第20-22页
第2章 华菱涟钢大宗原材料采购绩效评价现状分析第22-30页
   ·华菱涟钢大宗原材料采购简介第22-25页
     ·华菱涟钢及其采购部简介第22-24页
     ·华菱涟钢大宗原材料采购的特点分析第24-25页
   ·采购绩效评价的基本要求和目的第25页
   ·华菱涟钢大宗原材料采购绩效现有的指标体系分析第25-30页
     ·华菱涟钢现有指标体系第25-28页
     ·现行指标体系问题分析第28-30页
第3章 华菱涟钢大宗原材料采购绩效评价改进方案设计第30-41页
   ·采购绩效指标体系构建的基本目标第30-31页
   ·采购绩效指标体系构建的构建原则第31-32页
   ·采购绩效指标体系构建第32-38页
     ·财务指标第36-37页
     ·客户指标第37页
     ·内部管理指标第37页
     ·创新与发展指标第37-38页
   ·采购绩效指标体系权重设计第38-41页
     ·采购绩效权重设计方法第38-39页
     ·权重的确定第39-41页
第4章 华菱涟钢大宗原材料采购绩效评价改进方案的实施与保障第41-46页
   ·改进方案的实施第41-43页
   ·华菱涟钢改进方案实施的保障措施第43-46页
结论第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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