| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景 | 第12-17页 |
| ·国内中小医药包装企业发展背景介绍 | 第12-14页 |
| ·中小医药包装企业的特点 | 第14-15页 |
| ·中小医药包装企业遭遇的困境 | 第15-17页 |
| ·研究意义 | 第17-18页 |
| ·研究思路和方法 | 第18-21页 |
| 第二章 文献综述 | 第21-29页 |
| ·蓝海战略的内涵 | 第21-23页 |
| ·开创蓝海对企业现有业务结构的影响 | 第21页 |
| ·开创蓝海对企业现有利润和增长的影响 | 第21-22页 |
| ·价值创新是蓝海业务的基石 | 第22-23页 |
| ·蓝海战略的分析框架和分析工具 | 第23-27页 |
| ·战略布局图介绍 | 第23-24页 |
| ·四步动作框架介绍 | 第24-25页 |
| ·剔除、减少、增加、创造坐标格介绍 | 第25-26页 |
| ·以五力模型分析蓝海战略 | 第26-27页 |
| ·蓝海战略与中小医药包装企业的适用性分析 | 第27-29页 |
| 第三章 国内中小医药包装企业制订蓝海战略 | 第29-41页 |
| ·中小医药包装企业如何制订蓝海战略 | 第29-38页 |
| ·中小医药包装企业内部因素评价 | 第29-30页 |
| ·中小医药包装企业战略要素分析 | 第30-33页 |
| ·医药包装企业战略布局图 | 第33-34页 |
| ·中小医药包装企业重建市场边界 | 第34-35页 |
| ·中小医药包装企业超越市场需求 | 第35页 |
| ·中小医药包装企业四步动作框架分析 | 第35-36页 |
| ·中小医药包装企业战略转变后的价值曲线比较 | 第36-37页 |
| ·中小医药包装企业重建成本结构 | 第37-38页 |
| ·蓝海战略的差异化与专一化 | 第38页 |
| ·蓝海战略验证 | 第38-40页 |
| ·蓝海战略的可持续性 | 第40-41页 |
| 第四章 不同因素对中小医药包装企业实施蓝海战略的影响 | 第41-46页 |
| ·价值曲线元素对蓝海战略的影响 | 第41页 |
| ·外部因素对蓝海战略的影响 | 第41-43页 |
| ·价值链纵向因素对蓝海战略的影响 | 第43-46页 |
| ·供应商对蓝海战略的影响 | 第43-44页 |
| ·非客户群体对蓝海战略的影响 | 第44-46页 |
| 第五章 上海 HS 包装蓝海战略运用分析 | 第46-56页 |
| ·上海 HS 包装的简介和发展历程 | 第46-47页 |
| ·上海 HS 公司蓝海战略制订 | 第47-52页 |
| ·上海 HS 公司蓝海战略方向的确定 | 第47页 |
| ·上海 HS 公司的蓝海战略布局图 | 第47-48页 |
| ·上海 HS 公司的蓝海战略主题句 | 第48-49页 |
| ·上海 HS 公司的四步蓝海战略动作 | 第49-50页 |
| ·上海 HS 公司的蓝海战略运营构建 | 第50-51页 |
| ·上海 HS 公司超越现有市场需求 | 第51-52页 |
| ·上海 HS 公司的蓝海战略执行 | 第52-54页 |
| ·上海 HS 公司的蓝海战略是否可复制 | 第54-55页 |
| ·五力模型分析上海 HS 公司蓝海战略 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |