| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究内容与框架 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·主要创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 理论综述 | 第18-33页 |
| ·母子公司管理概述 | 第18-22页 |
| ·母公司与子公司 | 第18-19页 |
| ·母子公司管理控制目标 | 第19-20页 |
| ·母子公司管理控制系统 | 第20-22页 |
| ·管理控制模式及影响因素 | 第22-27页 |
| ·母子公司管理控制模式 | 第22-25页 |
| ·管控模式选择的影响因素 | 第25-27页 |
| ·母子公司管理控制手段 | 第27-33页 |
| ·战略控制 | 第27-28页 |
| ·文化控制 | 第28-29页 |
| ·财务控制 | 第29-30页 |
| ·人力资源控制 | 第30-31页 |
| ·信息控制 | 第31-32页 |
| ·绩效控制 | 第32-33页 |
| 第三章 HL集团母子公司管理控制现状 | 第33-50页 |
| ·集团概述 | 第33-34页 |
| ·治理结构及子公司设置 | 第34-37页 |
| ·集团公司治理结构 | 第34-35页 |
| ·子公司设置 | 第35-36页 |
| ·子公司治理结构 | 第36-37页 |
| ·集团公司功能定位 | 第37页 |
| ·管控模式现状 | 第37-40页 |
| ·集团公司组织架构 | 第40-42页 |
| ·管控手段现状 | 第42-45页 |
| ·管控存在的主要问题 | 第45-50页 |
| ·治理结构不完善 | 第45-46页 |
| ·集团公司功能定位偏差 | 第46-47页 |
| ·管控模式选择过于集权 | 第47页 |
| ·集团组织架构有待完善 | 第47-48页 |
| ·子公司设置过多,单体规模较小 | 第48-49页 |
| ·管控手段难以有效发挥作用 | 第49-50页 |
| 第四章 HL集团母子公司管控优化影响因素及总体设计 | 第50-66页 |
| ·外部影响因素 | 第50-52页 |
| ·宏观环境 | 第50-51页 |
| ·行业环境 | 第51-52页 |
| ·管控体系设计思想 | 第52-53页 |
| ·完善集团公司法人治理结构 | 第53-55页 |
| ·优化董事会结构 | 第53-54页 |
| ·完善专业委员会设置 | 第54页 |
| ·优化监事会结构 | 第54-55页 |
| ·调整集团公司功能定位 | 第55-57页 |
| ·子公司设置及治理结构优化 | 第57-61页 |
| ·集团子公司结构调整 | 第57-59页 |
| ·子公司治理结构设置 | 第59-61页 |
| ·管控模式选择 | 第61-62页 |
| ·集团公司组织架构设置 | 第62-66页 |
| 第五章 HL集团母子公司管控手段优化 | 第66-77页 |
| ·战略管控 | 第66-67页 |
| ·文化管控 | 第67-68页 |
| ·财务管控 | 第68-70页 |
| ·人力资源管控 | 第70-73页 |
| ·信息管控 | 第73-74页 |
| ·绩效管控 | 第74-76页 |
| ·投资管控 | 第76-77页 |
| 第六章 结论与展望 | 第77-79页 |
| ·主要结论 | 第77-78页 |
| ·不足与展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |