| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容与方法 | 第10-11页 |
| ·研究的思路与框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-25页 |
| ·我国工程监理制度与国外监理制度的对比 | 第13-14页 |
| ·工程质量形成影响因素 | 第14-15页 |
| ·工程建设施工阶段的监理质量控制 | 第15-24页 |
| ·施工阶段质量控制的过程和依据 | 第15-18页 |
| ·施工阶段质量控制的程序、方法和手段 | 第18-24页 |
| ·质量控制与进度、造价控制的关系 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 3 DADI建设监理公司质量控制现状及存在的问题 | 第25-34页 |
| ·DADI建设监理公司概况 | 第25页 |
| ·公司层质量控制现状及存在的问题 | 第25-29页 |
| ·公司层质量控制现状 | 第25-26页 |
| ·公司层质量控制存在的问题 | 第26-29页 |
| ·项目部质量控制现状及存在的问题 | 第29-31页 |
| ·项目部质量控制现状 | 第29页 |
| ·项目部质量控制存在的问题 | 第29-31页 |
| ·监理工程师的质量控制现状及存在的问题 | 第31-32页 |
| ·监理工程师质量控制现状 | 第31页 |
| ·监理工程师质量控制中存在的问题 | 第31-32页 |
| ·DADI建设监理公司质量控制问题综述 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 4 DADI建设监理公司质量控制改进方案 | 第34-60页 |
| ·完善质量保证体系 | 第34-40页 |
| ·设立专职的质量管理机构 | 第34-35页 |
| ·建立完善质量监督考核模式 | 第35-38页 |
| ·建立灵敏的企业质量管理反馈系统 | 第38-40页 |
| ·建立强大的技术平台 | 第40-41页 |
| ·技术平台的内容 | 第40页 |
| ·技术平台维护与管理 | 第40-41页 |
| ·构建标准化的质量控制模式 | 第41-52页 |
| ·对质量管理过程进行程序化 | 第41-44页 |
| ·质量控制点设置标准化 | 第44-47页 |
| ·监理部对工程材料控制的优化 | 第47-48页 |
| ·推行缺陷清单的质量管理方式 | 第48-52页 |
| ·其他管理工作内容及制度标准化 | 第52页 |
| ·质量控制方法与手段的优化 | 第52-59页 |
| ·充分利用监理规划和监理细则指导工作 | 第52页 |
| ·专业之间的接口和相互协调 | 第52-54页 |
| ·细化质量管理方法、加强施工过程控制 | 第54-55页 |
| ·运用质量控制的统计分析方法对工程质量进行科学管理 | 第55-58页 |
| ·促进工程质量持续改进 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 5 DADI建设监理公司质量控制改进方案的实施措施 | 第60-66页 |
| ·组织措施 | 第60-62页 |
| ·技术措施 | 第62-63页 |
| ·经济措施 | 第63-64页 |
| ·文化措施 | 第64-66页 |
| 6 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |