企业再造工程的哲学分析--以海尔集团业务流程再造工程为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-12页 |
| ·选题的由来与意义 | 第8-9页 |
| ·相关文献研究综述 | 第9页 |
| ·研究思路与创新点 | 第9-12页 |
| 第1章 企业再造工程与业务流程再造 | 第12-22页 |
| ·企业再造工程产生的背景与发展 | 第12-14页 |
| ·企业再造产生的背景 | 第12页 |
| ·企业再造工程在中国的发展 | 第12-13页 |
| ·海尔集团简介 | 第13-14页 |
| ·业务流程再造工程的含义与特征 | 第14-18页 |
| ·业务流程再造工程的由来 | 第14-15页 |
| ·业务流程再造工程的含义 | 第15-16页 |
| ·企业再造工程的特征 | 第16-18页 |
| ·企业业务流程再造工程的主要过程 | 第18-22页 |
| ·重新设计业务流程 | 第18-19页 |
| ·构建业务流程保障体系 | 第19页 |
| ·多层次整合业务流程 | 第19-22页 |
| 第2章 企业再造工程的应用成果 | 第22-30页 |
| ·适应市场的速度效应 | 第22-24页 |
| ·“零管理层” | 第22-23页 |
| ·端对端、零距离 | 第23-24页 |
| ·资源整合的规模效应 | 第24-27页 |
| ·物流整合效果 | 第24-25页 |
| ·资金流整合效果 | 第25-27页 |
| ·全球商流的市场效应 | 第27-30页 |
| ·国内商流的整合 | 第27-28页 |
| ·海外商流的整合 | 第28-30页 |
| 第3章 再造工程的若干哲学启示 | 第30-40页 |
| ·设定新的目标是再造工程的灵魂 | 第30-32页 |
| ·市场为导向确定目标 | 第30-31页 |
| ·“自下而上”实现目标 | 第31-32页 |
| ·技术创新是再造工程成功的根本 | 第32-34页 |
| ·技术创新与再造工程 | 第32-33页 |
| ·应用创新与再造工程 | 第33-34页 |
| ·程序正义是再造工程成功的保障 | 第34-35页 |
| ·工具合理性的作用 | 第34页 |
| ·制度合理性的功能 | 第34-35页 |
| ·系统管理是再造工程成功的关键 | 第35-40页 |
| ·“以人为本”的信息化建设 | 第36页 |
| ·以定单为中心的集成管理 | 第36-37页 |
| ·以市场为纽带的组织管理 | 第37-40页 |
| 结束语 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第46页 |
