材料分类采购模式在A公司的研究与实施

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-10页
1 绪论	第10-15页
·问题的提出	第10-12页
·研究背景	第10-11页
·研究意义	第11-12页
·研究理论基础与研究方法	第12-13页
·理论基础	第12-13页
·研究方法	第13页
·研究思路	第13-15页
·研究思路	第13页
·研究内容	第13-15页
2 A 公司现状描述	第15-23页
·基础现状	第15页
·材料分类方式	第15-21页
·A 类材料采购模式	第17页
·B 类材料采购模式	第17-18页
·G 类材料电子商务采购模式	第18-19页
·V 类材料采购模式	第19-20页
·其他材料采购模式	第20-21页
·差异化采购的特点	第21页
·供应现状分析	第21-23页
·材料风险识别人为依赖性	第21页
·系统中缺乏原始数据的积累	第21-22页
·未来材料供应情况的基础数据没有进行及时更新	第22页
·采购策略不明确，缺乏整体的采购策略指导	第22页
·备料严肃性不够	第22-23页
3 材料分类采购管理模型	第23-30页
·材料分类采购管理目标	第23页
·材料分类采购管理模型	第23-25页
·材料分类采购管理模型识别	第25-30页
·各环节风险因子	第26-28页
·材料分类采购管理模型	第28-30页
4 材料分类采购管理策略	第30-38页
·材料分类采购管理整体策略	第30-31页
·材料分类	第30页
·材料采购计划方法	第30-31页
·关键材料管理策略	第31-33页
·预测管理	第31页
·计划管理	第31-32页
·商务与订单管理	第32-33页
·供应商管理	第33页
·交付管理	第33页
·瓶颈材料管理策略	第33-34页
·预测管理	第33页
·计划管理	第33-34页
·商务与订单管理	第34页
·供应商管理	第34页
·交付管理	第34页
·杠杆材料管理策略	第34-36页
·预测管理	第34页
·计划管理	第34-35页
·商务与订单管理	第35页
·供应商管理	第35页
·交付管理	第35-36页
·常规材料管理策略	第36-38页
·预测管理	第36页
·计划管理	第36页
·商务与订单管理	第36页
·供应商管理	第36页
·交付管理	第36-38页
5 材料分类采购管理模型在 A 公司的运作	第38-53页
·关键材料运作模式	第38-41页
·关键材料采购计划运作思路	第38页
·关键材料采购计划运作方案	第38-40页
·关键材料采购计划在 A 公司的运作情况	第40-41页
·瓶颈材料运作模式	第41-46页
·瓶颈材料采购计划运作思路	第41页
·瓶颈材料采购计划运作方案	第41-42页
·瓶颈材料采购计划在 A 公司的运作情况	第42-46页
·杠杆材料运作模式	第46-48页
·杠杆材料采购计划运作思路	第46页
·杠杆材料采购计划运作方案	第46页
·杠杆材料采购计划在 A 公司的运作情况	第46-48页
·常规材料运作模式	第48-53页
·常规材料采购计划运作思路	第48页
·低值常用材料采购计划运作方案	第48-49页
·常规非低值材料采购计划运作方案	第49-50页
·常规材料采购计划在 A 公司的运作情况	第50-53页
6 结束语	第53-57页
·理论层面总结	第53-54页
·实践效果评估	第54-55页
·主要的创新和不足	第55-56页
·课题研究的创新点	第55-56页
·课题研究的不足之处	第56页
·展望	第56-57页
致谢	第57-58页
参考文献	第58-60页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第60页