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Target公司供应链问题及解决方法

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
前言第8-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·供应链的基本概念第10-13页
     ·供应链的历史及形成第10-11页
     ·供应链的定义第11-12页
     ·供应链的特征第12-13页
   ·供应链管理概述第13-16页
     ·定义第13-14页
     ·供应链管理生产第14-16页
   ·供应链研究的重要性第16-18页
     ·供应链确立企业的竞争优势第16-17页
     ·供应链帮助立企业降低成本第17-18页
第2章 Target 全球供应链概述和特点第18-37页
   ·Target 公司介绍第18-21页
     ·Target 公司历史第18-19页
     ·Target 公司的市场定位第19-21页
   ·Target 的全球供应链第21-32页
     ·Target 全球供应链结构第21-26页
     ·Target 全球供应链采购环节第26-29页
     ·Target 全球供应链物流运输环节第29-31页
     ·Target 全球供应链销售环节第31-32页
   ·Target 供应链的特点第32-34页
     ·高效的物流配送第32-33页
     ·先进的信息和计算机技术大量应用第33-34页
     ·“无缝”供应链的运用第34页
   ·零售商全球供应链的发展趋势第34-37页
     ·全球化趋势第34-35页
     ·信息化趋势第35-37页
第3章 Target 供应链中所存在的问题及解决方案第37-58页
   ·圣诞期间消费产品采购预测的牛鞭效应和解决方案第37-46页
     ·Target 的牛鞭效应概述第37-38页
     ·“牛鞭效应”的产生原因第38-40页
     ·Target 圣诞产品的“牛鞭效应”第40-41页
     ·Target 圣诞产品“牛鞭效应”产生的原因第41-43页
     ·缓解或消除牛鞭效应的方法第43-46页
   ·Target 中国采购产品当地物流问题及其解决方法第46-58页
     ·Target 中国采购商品的物流介绍第47-48页
     ·中国采购商品的物流问题第48-50页
     ·Target 中国地区物流问题的解决方法第50-57页
     ·局限与不足第57-58页
第4章 总结第58-59页
参考文献第59-60页
致谢第60-61页
攻读学位期间发表的学术论文目录第61页

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