| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景与目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·企业战略管理的有关基本理论 | 第11-17页 |
| ·有关战略管理基本理论 | 第11-14页 |
| ·发展战略与竞争优势理论 | 第14-17页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第17-19页 |
| 第二章 燕京啤酒(包头雪鹿)股份有限公司的基本情况 | 第19-21页 |
| ·公司简介 | 第19-20页 |
| ·公司生产经营现状 | 第20-21页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第21-29页 |
| ·啤酒行业基本情况分析 | 第21-23页 |
| ·中国啤酒市场概况 | 第21-22页 |
| ·啤酒行业发展情况分析 | 第22-23页 |
| ·啤酒行业竞争情况分析 | 第23页 |
| ·外部环境的PEST分析 | 第23-25页 |
| ·燕京啤酒(包头雪鹿)公司的竞争结构分析 | 第25-29页 |
| 第四章 公司的内部资源分析 | 第29-33页 |
| ·公司内部资源分析 | 第29-31页 |
| ·研发能力分析 | 第29页 |
| ·营销资源分析 | 第29-30页 |
| ·生产能力分析 | 第30页 |
| ·人力资源分析 | 第30-31页 |
| ·无形资产分析 | 第31页 |
| ·燕京啤酒(包头雪鹿)公司竞争力的分析 | 第31-33页 |
| ·燕京啤酒(包头雪鹿)公司的优势分析 | 第31-32页 |
| ·燕京啤酒(包头雪鹿)公司的劣势分析 | 第32-33页 |
| 第五章 公司的发展战略及其选择 | 第33-38页 |
| ·有关的一般战略理论 | 第33-34页 |
| ·燕京啤酒(包头雪鹿)公司的的发展战略选择 | 第34-35页 |
| ·广泛差异化经营战略的内涵 | 第34-35页 |
| ·选择广泛差异化经营战略的依据 | 第35页 |
| ·燕京啤酒(包头雪鹿)公司战略实施的管理 | 第35-38页 |
| 第六章 公司的战略实施及其管理 | 第38-49页 |
| ·战略实施总体框架 | 第38-39页 |
| ·节能减排、节能降耗规划 | 第39-40页 |
| ·生产工艺技术规划 | 第40页 |
| ·原材料采购科学管理规划 | 第40-41页 |
| ·财务制度管理规划 | 第41-42页 |
| ·人才培养规划 | 第42页 |
| ·信息化建设规划 | 第42-43页 |
| ·市场营销规划 | 第43-44页 |
| ·实现多元化发展,不断培养新的利润增长点 | 第44页 |
| ·大力关注食品安全 | 第44-46页 |
| ·积极打造燕京雪鹿品牌,不断提升燕京雪鹿品牌形象 | 第46-47页 |
| ·加强企业文化建设 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |