| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法和内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 伊利集团液态奶事业部信息化概况 | 第12-23页 |
| ·伊利液态奶事业部概况 | 第12-14页 |
| ·伊利发展概况 | 第12页 |
| ·伊利液态奶事业部与伊利集团的关系 | 第12-13页 |
| ·伊利液态奶事业部的管理 | 第13页 |
| ·伊利液态奶事业部的市场销售 | 第13-14页 |
| ·液态奶事业部信息化发展的历程 | 第14-15页 |
| ·信息化的引入阶段 | 第14页 |
| ·分销系统的引入 | 第14-15页 |
| ·ERP系统的实施 | 第15页 |
| ·液态奶事业部ERP系统概况 | 第15-23页 |
| ·财务管理模块 | 第15-18页 |
| ·生产控制管理模块 | 第18-19页 |
| ·物流管理模块 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理模块 | 第21-23页 |
| 第三章 伊利集团液态奶事业部ERP引入动机分析 | 第23-30页 |
| ·积极应对国际化竞争的需要 | 第23页 |
| ·适应行业发展特点的需要 | 第23-24页 |
| ·加快企业自身发展的需要 | 第24页 |
| ·竞争优势和发展战略的需要 | 第24-25页 |
| ·支撑业务快速发展的需要 | 第25页 |
| ·加强信息共享,提高作业效率的需要 | 第25-26页 |
| ·强化管控能力,加强对过程的管理与监控的需要 | 第26-27页 |
| ·管理模式的需要 | 第27-30页 |
| ·打造集成有效的供应链系统需要 | 第28页 |
| ·完善纵向垂直三级管理模式的全面财务管理的需要 | 第28-29页 |
| ·加强销售流通管理的需要 | 第29-30页 |
| 第四章 伊利集团液态奶事业部引入ERP系统的应用效果分析 | 第30-43页 |
| ·伊利液态奶事业部ERP系统实施后的变化 | 第30-34页 |
| ·组织结构的变化 | 第30-32页 |
| ·生产组织的变化 | 第32页 |
| ·管理的变化 | 第32-34页 |
| ·伊利集团液态奶事业部ERP系统应用的直接效果分析 | 第34-38页 |
| ·销售利润率得到提升 | 第34-35页 |
| ·主营业务收入增长趋势减缓的趋势得到遏制 | 第35-36页 |
| ·从费用角度看的管理绩效并未得到改善 | 第36页 |
| ·相对库存下降,存货占用资金比率减少 | 第36-38页 |
| ·伊利集团液态奶事业部ERP系统应用的间接效果分析 | 第38-43页 |
| ·应用ERP系统能够支持企业的发展战略 | 第38-39页 |
| ·使用ERP系统对企业流程再造和变革管理起到一定的支持作用 | 第39-40页 |
| ·应用ERP系统对企业员工素质的提高和企业文化建设提供支持 | 第40-43页 |
| 第五章 对ERP系统实施的思考 | 第43-48页 |
| ·伊利集团液态奶事业部ERP系统实施存在的问题 | 第43-45页 |
| ·实施ERP具有一定的盲动性 | 第43页 |
| ·对ERP系统的理解不够彻底 | 第43-44页 |
| ·企业决策层对ERP系统重视不够 | 第44-45页 |
| ·企业需求层次与ERP软件不协调 | 第45页 |
| ·对ERP系统实施的思考 | 第45-48页 |
| ·选型对ERP的重要作用 | 第45-46页 |
| ·ERP实施中咨询的重要性 | 第46页 |
| ·实施ERP要与企业战略一致 | 第46-47页 |
| ·实施ERP要符合企业的现实条件 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
