| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-13页 |
| ·论文的选题背景 | 第11页 |
| ·对北京移动农网项目的人力资源管理进行应用研究的意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 北京移动农网项目综述 | 第13-19页 |
| ·北京市目前农村信息化的特点 | 第13页 |
| ·北京移动农网项目的概念 | 第13-14页 |
| ·北京移动农网项目产生的背景 | 第14-15页 |
| ·北京移动农网项目产生的历史背景和社会背景 | 第14-15页 |
| ·中国移动的企业责任决定了北京公司启动北京移动农网项目 | 第15页 |
| ·北京移动农网项目的实现方式 | 第15-16页 |
| ·北京移动农网项目的整体情况 | 第16-17页 |
| ·北京移动农网项目的目标 | 第17页 |
| ·北京移动农网项目取得的成绩 | 第17-19页 |
| ·社会效益 | 第18页 |
| ·企业效益 | 第18页 |
| ·取得的成绩 | 第18-19页 |
| 第三章 项目管理知识体系简介 | 第19-24页 |
| ·项目的概念 | 第19页 |
| ·项目管理的概念 | 第19-20页 |
| ·项目与项目管理之间的关系 | 第20页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第20-23页 |
| ·项目整体管理 | 第21页 |
| ·项目范围管理 | 第21页 |
| ·项目时间管理 | 第21页 |
| ·项目费用管理 | 第21-22页 |
| ·项目质量管理 | 第22页 |
| ·项目人力资源管理 | 第22页 |
| ·项目沟通管理 | 第22页 |
| ·项目风险管理 | 第22页 |
| ·项目采购管理 | 第22-23页 |
| ·国内外研究综述 | 第23-24页 |
| 第四章 人力资源管理在北京移动农网项目中的应用 | 第24-52页 |
| ·项目人力资源管理的基本知识 | 第24-27页 |
| ·人力资源的概念及特点 | 第25页 |
| ·项目人力资源管理的基本知识 | 第25-26页 |
| ·项目人力资源管理的特点 | 第26-27页 |
| ·北京移动农网项目人力资源管理存在的问题 | 第27-29页 |
| ·对项目经理的任命模糊、授权不足 | 第27页 |
| ·合作双方的责权不明,导致出现工作分工不清 | 第27-28页 |
| ·项目组成员面临多头管理 | 第28页 |
| ·团队激励相对不足 | 第28-29页 |
| ·北京移动农网项目人力资源规划 | 第29-35页 |
| ·人力资源规划的依据 | 第29-31页 |
| ·事业环境因素 | 第29-30页 |
| ·项目管理计划 | 第30-31页 |
| ·人力资源规划的成果 | 第31-35页 |
| ·项目组织图 | 第31-32页 |
| ·项目组织结构 | 第32-34页 |
| ·北京移动农网项目组织结构的选择 | 第34-35页 |
| ·北京移动农网项目人员配备管理计划 | 第35页 |
| ·北京移动农网项目团队组建 | 第35-41页 |
| ·项目团队的概念 | 第35-36页 |
| ·项目团队的特点 | 第36页 |
| ·北京移动农网项目团队成员需要的特点 | 第36-37页 |
| ·北京移动农网项目团队成员的获取 | 第37-39页 |
| ·北京移动农网项目团队与其他项目团队的差异 | 第39页 |
| ·北京移动农网项目的项目经理 | 第39-41页 |
| ·项目经理的职责 | 第39-40页 |
| ·项目经理需要具备的能力 | 第40页 |
| ·项目经理应该拥有的素质 | 第40-41页 |
| ·北京移动农网项目的项目经理 | 第41页 |
| ·北京移动农网项目团队建设 | 第41-46页 |
| ·项目团队的发展阶段 | 第42-43页 |
| ·北京移动农网项目团队建设的各项工作 | 第43-46页 |
| ·贯穿项目始终的团队建设工作 | 第43-44页 |
| ·项目团队发展各阶段的团队建设工作 | 第44页 |
| ·北京移动农网项目的团队建设 | 第44-46页 |
| ·北京移动农网项目团队管理 | 第46-52页 |
| ·观察和沟通 | 第47页 |
| ·项目绩效考核 | 第47页 |
| ·冲突管理 | 第47-50页 |
| ·北京移动农网项目的团队冲突 | 第48-49页 |
| ·项目团队冲突的解决 | 第49-50页 |
| ·问题登记簿 | 第50页 |
| ·北京移动农网项目团队管理成果 | 第50-52页 |
| 第五章 对北京移动农网项目人力资源管理问题的建议 | 第52-55页 |
| ·对北京移动农网项目人力资源管理存在问题的建议 | 第52-54页 |
| ·对项目经理的任命模糊、授权不足的建议 | 第52页 |
| ·对合作双方的责权不明,导致出现工作分工不清的建议 | 第52-53页 |
| ·对项目组成员面临多头管理的建议 | 第53页 |
| ·对团队激励相对不足的建议 | 第53-54页 |
| ·北京移动农网项目人力资源管理的借鉴意义 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
