中文摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
1 绪论 | 第12-18页 |
·研究背景 | 第12-14页 |
·研究目的和意义 | 第14-16页 |
·研究目的 | 第14页 |
·研究意义 | 第14-16页 |
·研究流程和框架 | 第16-18页 |
·研究流程 | 第16页 |
·研究框架 | 第16-18页 |
2 文献综述 | 第18-37页 |
·工作压力相关文献综述 | 第18-27页 |
·压力与工作压力 | 第18-19页 |
·工作压力相关理论模型 | 第19-20页 |
·工作压力源 | 第20-22页 |
·工作压力的结果变量 | 第22-25页 |
·工作压力的测量 | 第25-27页 |
·组织支持感相关文献综述 | 第27-33页 |
·组织支持感的提出和界定 | 第27-28页 |
·组织支持感相关变量研究 | 第28-32页 |
·组织支持感的测量 | 第32-33页 |
·国内有关组织支持的研究 | 第33页 |
·离职倾向相关文献综述 | 第33-36页 |
·离职与离职倾向 | 第33-34页 |
·离职倾向的影响因素 | 第34-35页 |
·离职倾向的测量 | 第35-36页 |
·对以往研究的评述 | 第36-37页 |
3 研究模型与研究方法 | 第37-42页 |
·研究模型与假设 | 第37-40页 |
·研究方法 | 第40-41页 |
·研究创新点 | 第41-42页 |
4 问卷设计与预测分析 | 第42-54页 |
·量表设计 | 第42-43页 |
·预试研究对象 | 第43-44页 |
·预试问卷分析 | 第44-54页 |
·项目分析 | 第44-48页 |
·效度分析 | 第48-51页 |
·信度分析 | 第51-52页 |
·预试问卷分析结果 | 第52-54页 |
5 结果与分析 | 第54-73页 |
·正式样本结构 | 第54-55页 |
·描述性统计分析 | 第55-56页 |
·工作压力的描述性统计 | 第55页 |
·组织支持感的描述性统计 | 第55-56页 |
·离职倾向的描述性统计 | 第56页 |
·描述统计分析结果小结 | 第56页 |
·人口统计学变量在工作压力源感知上的比较分析 | 第56-64页 |
·工作压力源在性别上的差异分析 | 第56-57页 |
·工作压力源在年龄上的差异分析 | 第57-58页 |
·工作压力源在学历上的差异分析 | 第58-59页 |
·工作压力源在工作时间上的差异分析 | 第59-61页 |
·工作压力源在职位上的差异分析 | 第61-62页 |
·工作压力源在企业性质上的差异分析 | 第62-64页 |
·人口统计学变量上的比较分析小结 | 第64页 |
·工作压力源、组织支持感与离职倾向的相关关系分析 | 第64-68页 |
·工作压力源与离职倾向的相关分析 | 第64-65页 |
·组织支持感与离职倾向的相关分析 | 第65-66页 |
·组织支持感与工作压力的相关分析 | 第66-67页 |
·相关分析小结 | 第67-68页 |
·回归分析 | 第68-73页 |
·工作压力源与离职倾向的回归分析 | 第68-70页 |
·组织支持感与离职倾向的回归分析 | 第70页 |
·组织支持感在工作压力与离职倾向间的调节作用分析 | 第70-72页 |
·回归分析小结 | 第72-73页 |
6 研究结论及展望 | 第73-79页 |
·研究结论 | 第73-75页 |
·企业新员工的工作压力表现出多维度,并在个性变量上存在差异 | 第73页 |
·企业新员工工作压力与离职倾向存在正相关关系,并在一定程度上能够预测其离职倾向 | 第73-74页 |
·企业新员工组织支持感与工作压力、离职倾向负相关,并在工作压力与离职倾向间起到了显著的缓冲调节作用 | 第74-75页 |
·管理实践建议 | 第75-78页 |
·加强新员工的职业生涯管理 | 第75-76页 |
·改善组织结构,建立公平公正的组织环境 | 第76页 |
·根据新员工个性情况,开展有针对性的压力管理 | 第76页 |
·注重新员工来自工作本身方面的压力管理 | 第76-77页 |
·增强企业新员工的组织支持感,尤其是工作支持 | 第77页 |
·构建良好企业文化,有效预防新员工的离职倾向 | 第77-78页 |
·问题与展望 | 第78-79页 |
·研究的不足 | 第78页 |
·研究展望 | 第78-79页 |
附录A | 第79-81页 |
附录B | 第81-83页 |
参考文献 | 第83-87页 |
致谢 | 第87-88页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |