摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第一篇 绪论 | 第9-12页 |
·研究的背景与意义 | 第9-10页 |
·研究的对象与内容 | 第10页 |
·研究思路与分析框架 | 第10-12页 |
第二篇 冀东水泥集团公司人力资源战略规划原则与目的 | 第12-16页 |
·冀东水泥集团公司战略发展规划目标 | 第12-13页 |
·冀东水泥集团公司人力资源战略管理SWOT分析 | 第13-14页 |
·冀东水泥集团公司人力资源战略规划原则 | 第14页 |
·冀东水泥集团公司人力资源战略规划目标 | 第14-16页 |
第三篇 冀东水泥集团公司现有人员结构分析 | 第16-34页 |
·冀东水泥集团公司人力资源概况 | 第16-21页 |
·国内同行业人力资源管理现状 | 第16-17页 |
·冀东水泥集团公司人力资源管理现状 | 第17-18页 |
·冀东水泥集团公司人力资源管理主要优势 | 第18-19页 |
·冀东水泥集团公司人力资源管理主要不足 | 第19-21页 |
·冀东水泥集团公司现有人员的结构现状 | 第21-33页 |
·集团公司总体人员结构现状 | 第21-23页 |
·水泥主业人员结构现状 | 第23-28页 |
·装备板块人员结构现状 | 第28-29页 |
·工程板块人员结构现状 | 第29-31页 |
·商品混凝土板块人员结构现状 | 第31-33页 |
·冀东水泥集团公司现有人员结构现状分析的结论 | 第33-34页 |
第四篇 冀东水泥集团公司人力资源规划存在的问题 | 第34-38页 |
·人力资源不能从整体上优化配置 | 第34-35页 |
·缺乏对子公司核心人才的管理 | 第35-36页 |
·对子公司的员工通道没有打通 | 第36页 |
·对于子公司的薪酬总额控制缺乏有效控制 | 第36-37页 |
·对子公司的岗位编制不合理 | 第37页 |
·对子公司人力资源管理集权与失控并存 | 第37-38页 |
第五篇 冀东水泥集团公司人力资源规划的改进与完善 | 第38-56页 |
·人员总量需求规划 | 第38-43页 |
·水泥主业人员需求 | 第38-41页 |
·商品混凝土板块人员需求 | 第41页 |
·装备制造、工程板块人员需求 | 第41页 |
·风电板块人员需求 | 第41页 |
·退休、辞职等自动减员引起的人员需求 | 第41页 |
·未来三年人力资源需求总数 | 第41-42页 |
·可能影响冀东水泥集团公司人员供给的因素 | 第42-43页 |
·人员需求供给渠道 | 第43-44页 |
·水泥熟料企业人员供给 | 第43页 |
·商品混凝土板块人员供给 | 第43页 |
·装备制造、工程板块人员供给 | 第43页 |
·风电板块人员供给 | 第43-44页 |
·建立人力资源三级管控体系 | 第44页 |
·人才发展战略 | 第44-46页 |
·强化生产企业人员优化配置 | 第45页 |
·建立员工持证上岗机制 | 第45页 |
·建立专业系列后备人才体系 | 第45页 |
·建立关键人才培养体系 | 第45-46页 |
·招聘规划 | 第46-48页 |
·多方面选择招聘渠道,补充企业新鲜血液 | 第46页 |
·以引智工作为重点,扩充人才引进内涵 | 第46页 |
·建立骨干岗位胜任力模型,提高员工招聘效率 | 第46-47页 |
·加大员工试用跟踪管理,关注员工成长 | 第47页 |
·招聘规划实施策略措施 | 第47-48页 |
·培训规划 | 第48-51页 |
·加强员工职业生涯规划,打通员工成长通道 | 第48-49页 |
·加强内训体系建设,推动企业文化传输 | 第49页 |
·加强知识管理,营造知识共享氛围 | 第49页 |
·培训规划实施策略措施 | 第49-51页 |
·绩效管理规划 | 第51-53页 |
·以岗位分析为基础,做实定岗定编,突破全员绩效管理瓶颈. | 第52页 |
·优化职能部门组织架构,强化职能管理 | 第52页 |
·绩效管理规划实施策略措施 | 第52-53页 |
·薪酬管理规划 | 第53-55页 |
·骨干岗位薪酬行业领先 | 第53-54页 |
·一般岗位薪酬区域领先 | 第54页 |
·逐步建立吨产品工资体系,实现工资总额全面管控 | 第54页 |
·建立企业年金制度,完善员工福利制度 | 第54页 |
·薪酬管理规划实施策略措施 | 第54-55页 |
·人力资源部自身建设规划 | 第55-56页 |
结束语 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-58页 |
致谢 | 第58页 |