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当代公司业绩评价体系创新的若干问题研究

第一章 新经济条件下的业绩评价系统第1-24页
 一、 新形势下的企业管理变革第9-16页
  (一) 企业战略思维模式的转变第9-12页
  (二) 组织结构的变革第12-14页
  (三) 管理模式的变革第14-16页
 二、 企业管理变革对业绩评价体系的影响第16-20页
  (一) 公司战略、管理控制系统与业绩评价体系第16-19页
  (二) 相关的研究第19-20页
 三、 传统业绩评价体系的缺陷及业绩业绩评价体系的创新第20-21页
 四、 对未来业绩评价体系发展的预期第21-24页
第二章 业绩评价指标第24-38页
 一、 传统业绩评价指标的发展第24-27页
  (一) 业绩标准的标准化和统计:系统评价的开端第24-25页
  (二) 估价理论:业绩评价的经济基础第25-27页
 二、 业绩评价指标的创新趋势第27-38页
  (一) 财务指标的创新第28-31页
  (二) 非财务业绩指标的创新第31-38页
第三章 EVA业绩评价系统第38-56页
 一、 EVA业绩评价系统的理论框架第38-48页
  (一) EVA业绩指标的现论基础第38-40页
  (二) 剩余收益作为单期间业绩指标存在的问题第40-42页
  (三) EVA对GAAP的调整第42-44页
  (四) EVA激励系统第44-48页
 二、 对EVA业绩评价理论的评述第48-56页
  (一) EVA业绩评价系统——单指标的财务资本管理系统第48-50页
  (二) 对EVA理论中几个问题的讨论第50-56页
第四章 智力资本(IC)业绩评价体系第56-75页
 一、 从财务估价模型说起第56-57页
 二、 企业智力资本的构成及关系第57-63页
  (一) 对智力资本概念及构成的主要不同观点第57-60页
  (二) 企业资本关系图—斯堪的亚导航器第60-62页
  (三) 智力资本的流量第62-63页
 三、 智力资本评价过程模型第63-65页
 四、 智力资本评价方法第65-72页
  (一) “Skandia导航器”的财务评价方法第65-67页
  (二) VAIC法第67-69页
  (三) 智力资本指数(index)法第69-72页
 五、 智力资本效率的计量第72-75页
第五章 综合计分卡业绩评价体系第75-96页
 一、 卡普兰对无形资产计量的不同观点第75-76页
 二、 综合记分卡第76-82页
  (一) 总体框架及其特点第76-78页
  (二) 综合计分卡的四个方面第78-82页
 三、 公司战略图第82页
 四、 综合计分卡发展中的经验第82-90页
  (一) 价值链与业绩动因第82-85页
  (二) 融入公司的战略管理控制系统第85-89页
  (三) 以信息技术为依托第89-90页
 五、 综合记分卡与EVA、智力资本评价体系的比较第90-96页
第六章 对我国经营者业绩评价几个问题的思考第96-108页
 一、 我国企业业绩评价体系发展的概况第96-98页
 二、 目前我国企业业绩评价体系中存在问题讨论第98-103页
  (一) 业绩指标的选择第98-101页
  (二) 业绩指标权重的分配第101-103页
 三、 当代公司业绩评价体系的创新实践对我国经营者业绩评价的借鉴意义第103-108页
参考文献:第108-116页
 中文部分:第108-116页
后记第116页

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