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供应链管理理论在电力设备供应市场中的应用

目录第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-7页
1 绪论第7-10页
2 供应链管理导论第10-21页
 2.1 什么是供应链第10-12页
  2.1.1 供应链的概念第10-11页
  2.1.2 供应链的结构模型第11-12页
  2.1.3 供应链的特征第12页
 2.2 什么是供应链管理第12-18页
  2.2.1 供应链管理的定义第12-13页
  2.2.2 为什么进行供应链管理第13-15页
  2.2.3 供应链管理涉及的内容第15-16页
  2.2.4 供应链管理的发展第16-18页
 2.3 我国企业供应链管理的发展现状第18-21页
3 电力设备供应企业的供应链管理第21-37页
 3.1 电力设备供应市场分析第21-25页
  3.1.1 我国电力市场状况第21页
  3.1.2 电力设备供应市场状况第21-23页
  3.1.3 电力设备供应市场的供应链关系分析第23-25页
 3.2 电力设备供应企业怎样实现供应链管理第25-33页
  3.2.1 设计、优化电力设备供应链第25-29页
  3.2.2 集成供应链第29-32页
  3.2.3 利用信息技术进行供应链管理第32-33页
 3.3 实例分析:ABB公司低压电器产品的供应链管理第33-37页
  3.3.1 ABB公司低压电器产品概况第33页
  3.3.2 存在的问题第33-34页
     ·任务第34页
  3.3.4 供应链解决方案第34-36页
  3.3.5 效果第36-37页
4 电力设备供应链企业绩效评价与激励机制第37-52页
 4.1 电力设备供应链绩效评价特点及原则第37-40页
  4.1.1 电力设备供应链绩效评价指标的特点第37-38页
  4.1.2 电力设备供应链绩效评价应遵循的原则第38-39页
  4.1.3 电力设备供应链绩效评价指标的作用第39-40页
 4.2 电力设备供应链绩效评价指标体系第40-46页
  4.2.1 反映整个供应链业务流程的绩效评价指标第40-43页
  4.2.2 反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标第43-45页
  4.2.3 ABB公司实施供应链管理前后的绩效评价第45-46页
 4.3 电力设备供应链企业激励机制第46-52页
  4.3.1 激励主体与客体[38]第47页
  4.3.2 激励手段第47-49页
  4.3.3 电力设备制造企业对其供应链上分销商的激励第49-52页
5 结束语第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页

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