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从金佰利公司的操作谈销售通路的管理

前言第1-11页
第一章 金佰利公司的销售通路及通路成员分析第11-32页
 第一节 金佰利公司的销售通路第11-12页
  1. 金佰利公司的销售通路类型第11-12页
  2. 通路成员在销售中发挥的作用第12页
 第二节 通路成员分析第12-19页
  1. 批发商第13-14页
  2. 零售商第14-17页
   (1) 一般零售店第14页
   (2) 百货商店第14-15页
   (3) 专卖店第15-16页
   (4) 超市第16页
   (5) 购物中心第16页
   (6) 连锁商店第16-17页
   (7) 便利店第17页
  3. 无店铺销售的发展和机会分析第17-19页
 第三节 超市和购物中心第19-27页
  1. 概述第20-21页
  2. 超市和购物中心的内部管理分析第21-27页
   (1) 超市的典型核心人员第21-22页
   (2) 货架管理第22-24页
   (3) 店内促销第24-25页
   (4) DPP(直接产品利润)管理第25-26页
   (5) 超市自有品牌了解分析第26-27页
 第四节 世界主要超市现状和在中国发展概况第27-32页
  1. 概述第27-29页
  2. 对wal-mart公司的分析研究第29页
  3. 对CARREFOUR公司的分析研究第29-30页
  4. 对TESCO公司的分析研究第30-31页
  5.一 些跨国超市在中国的成长第31-32页
第二章 销售通路的设计与选择第32-44页
 第一节 金佰利公司的组织架构第32页
 第二节 销售通路的设计第32-40页
  1. 考虑影响通路战略的因素第32-34页
  2. 金佰利公司销售通路的设计第34-38页
   (1) 通路长度的设计第34-38页
   (2) 通路宽度的设计第38页
  3. 通路成员的选择第38-40页
 第三节 金佰利公司销售通路管理的要点第40-44页
  1. 协调关系,解决冲突第40-41页
  2. 评估通路成员第41-42页
  3. 调整通路第42页
  4. 金佰利公司销售通路所具有的竞争优势第42-44页
第三章 客户管理第44-55页
 第一节 客户管理的过程和方法第44-46页
  1. 金佰利公司的客户分类第44页
  2. 客户管理的过程第44-46页
 第二节 严格客户信贷管理第46-47页
  1. 客户信贷管理具体程序第46页
  2. 做好应收款回收预算第46-47页
 第三节 对超市和购物中心的管理第47-49页
 第四节 金佰利公司的分销商管理第49-52页
  1. 为何需要分销商第49页
  2. 分销商属性分析第49-50页
  3. 与分销商的关系第50页
  4. 分销商应尽的责任第50-51页
  5. 分销商的管理第51-52页
  6. 对分销商的监控第52页
 第五节 物流配送第52-55页
  1. 物流配送的特点第53页
  2. 配送中心仓库的位置地点选择第53-55页
第四章 销售通路的管理技术第55-66页
 第一节 基本思想:“PushandPull”第55页
 第二节 “PushandPull”中的价格策略第55-57页
  1. 对通路中间成员的价格策略第55-56页
  2. 对消费者的价格策略第56-57页
 第三节 “PushandPull”中的营业推广第57-63页
  1. 必须分清营业推广与广告第57-58页
  2. 营业推广的目标对象第58-60页
  3. 营业推广方案制定的考虑因素第60页
  4. 营业推广形式第60-63页
   (1) 对消费者的营业推广形式第60-61页
   (2) 对通路成员的营业推广形式第61-62页
   (3) 对销售人员的营业推广形式第62-63页
 第四节 销售竞赛第63-66页
  1. 消费者的竞赛与抽奖第63页
  2. 经销商的销售竞赛第63-64页
  3. 销售人员的销售竞赛第64-66页
参考书目第66-65页
后记第65-66页

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