Z公司海工设备项目性营销研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-5页
1 绪论	第5-11页
·研究背景	第5页
·研究目的及意义	第5-7页
·国内外研究综述	第7-8页
·研究目标和内容	第8-9页
·研究方法和研究路线	第9-11页
2 项目管理与市场营销管理的概述	第11-20页
·项目管理概述	第11-13页
·项目管理的关键技术与方法概述	第13-14页
·项目管理的优势	第14-16页
·市场营销管理概述	第16-18页
·企业市场营销活动的项目性特征	第18-20页
3 Z公司海工设备营销项目现状分析	第20-29页
·Z公司海工设备产品特点	第20-21页
·Z公司海工设备营销业务特点和流程	第21-26页
·Z公司传统营销管理所存在的问题	第26-29页
4 研究Z公司海工设备项目性营销管理的目的	第29-30页
·提高企业快速反应能力	第29页
·创新企业文化	第29页
·创新企业的管理模式	第29页
·提高快速响应客户要求的能力	第29-30页
5 Z公司海工设备项目性营销管理模式探索	第30-55页
·Z公司海工设备项目性营销管理逻辑	第31页
·Z公司海工设备项目性营销管理组织模式	第31-41页
·Z公司海工设备项目性营销管理流程	第41-55页
6 Z公司海工设备项目性营销管理实例研究	第55-62页
·项目启动	第55-56页
·项目计划	第56-61页
·项目执行	第61页
·项目收尾	第61-62页
7 Z公司海工设备项目性营销管理模式的应用评价	第62-64页
·项目后评价	第62页
·项目性营销管理能够给企业带来的绩效	第62页
·Z公司海工设备项目性营销管理模式的应用评价	第62-64页
8 总结与展望	第64-66页
参考文献	第66-68页
致谢	第68-69页